ابدأ تخطيط القوى العاملة بما يحتاجه عملك.

ترجم أولوياتك إلى متطلبات الدور والمعرفة والمهارة. قارنها بالأدلة المتاحة واعمل على مبادرات التطوير أو التنقل أو التوظيف مع الوكلاء، بموجب موافقتك.

القرار الذي تحتاج إلى الاستعداد له

ثلاثة أسئلة للتخطيط

ما نحتاج إليه: ما هي القدرات التي تتطلبها استراتيجية العمل.

ما نعرفه اليوم: ما هي الأدلة الموجودة وما الذي لا يزال بحاجة إلى التحقق منه.

كيفية الاستعداد لذلك: ما هي مبادرات التطوير أو التنقل أو التوظيف التي تستحق المتابعة؟

عملية مشتركة

عملية تخطيط تتضمن أربع وحدات متصلة

تحديد الحاجة المستقبلية. توافق الشركة على الأولويات والأدوار والأفق المطلوب استكشافه؛ لا تُنسب هذه التوقعات تلقائيًا إلى النظام الأساسي.

مراجعة نقطة البداية. حدد المتطلبات وقارنها بأدلة القدرة.

تحديد الثغرات. تمييز القدرات التي لا تزال مطلوبة من البيانات غير المعروفة والاتفاق على الأولويات.

العمل على المبادرات ومراجعتها. وكلاء يقترحون الإجراءات. يوافق العميل على تنفيذها ويوافق على كيفية مراجعة التقدم.

مثال توضيحي

حاجة محددة. وسياقها الخاص.

تقوم إحدى المنظمات بإعداد خدمة جديدة. وهو يحدد ما ستحتاج فرقه إلى معرفته والقيام به، ويراجع الأدلة الموجودة ويحدد احتياجات التقييم والتطوير. إذا نظرت في التنقل أو التوظيف، فإنها تتحقق من جدواها بشكل منفصل. لا حاجة لعدد من الأشخاص، ولا يتم اختراع التكاليف أو النتائج.

مثال تعليمي، وليس حالة عميل أو نتيجة للمنصة.

اقتراح وتحقق وإجراء

يبقى التحكم بيد فريقك.

يحدد العميل الإستراتيجية ويتحقق من صحة المتطلبات. يعمل أسطول الوكلاء على المبادرات وينفذ الإجراءات المعتمدة المتاحة. ولا يُعادل هذا التدفق ميزانية عدد الموظفين، أو جهاز محاكاة مالي، أو دائرة موافقة رسمية بين الموارد البشرية والمالية.

قبل اتخاذ الخطوة التالية.

تخطيط القوى العاملة

المنصة نفسها، قرارات أخرى

اربط بالخطوة التالية.

إمكانات المنتج:

اربط قرارك الموهوب التالي بالاستراتيجية.

أخبرنا ما هو التغيير الذي تستعد له؟ وسوف نقوم بمراجعة القدرات المعنية والمبادرات التي يمكننا العمل عليها معك.