Selecciona por lo que el puesto necesita, no solo por lo que dice un CV.
Traduce la necesidad del negocio en requisitos de incorporación. Combina conocimientos, skills y condiciones del puesto con evidencia de evaluación para apoyar las decisiones de selección.
La decisión que necesitas preparar
Tres preguntas antes de incorporar
Qué debe aportar: define las capacidades necesarias para la contribución esperada.
Qué no es negociable: distingue requisitos de acceso, como acreditaciones exigibles, de capacidades que pueden desarrollarse.
Qué puede aprender después: no exijas a una candidatura externa conocimiento previo de toda tu estrategia interna.
Un recorrido compartido
De la necesidad al proceso de selección
Describe la contribución. Qué debe resolver el rol y en qué contexto.
Revisa requisitos. Valida conocimientos, skills y criterios relevantes.
Reúne evidencia. Trabaja la iniciativa de búsqueda y evaluación con los agentes dentro del alcance acordado.
Decide y autoriza. El equipo revisa candidaturas y aprueba las acciones siguientes.
Ejemplo ilustrativo
Una necesidad concreta. Un contexto propio.
Una empresa incorpora a alguien para comercializar un servicio nuevo. Distingue experiencia y capacidades comerciales, requisitos imprescindibles y conocimientos del servicio que enseñará durante la incorporación. La evidencia ayuda a revisar el encaje; no garantiza el desempeño futuro.
Ejemplo didáctico. No es un caso de cliente ni un resultado de la plataforma.
Propuesta, validación y acción
El control sigue en tu equipo.
La flota trabaja la iniciativa y propone acciones. El cliente valida criterios, revisa las candidaturas y autoriza los pasos disponibles. La decisión de contratación y sus obligaciones laborales no se delegan automáticamente en un agente.
Antes de dar el siguiente paso.
Selección por skills
¿Sustituye a nuestro ATS o equipo de selección?
No se presenta como sustitución automática. Revisaremos cómo encaja con vuestro proceso y qué sistemas intervienen en cada paso.
¿Podemos valorar talento interno?
Sí, puede formar parte de la necesidad. El caso de Movilidad interna profundiza en la preparación, disponibilidad y condiciones necesarias para un cambio de rol.
¿La IA contrata por nosotros?
No. Los agentes trabajan propuestas y acciones aprobadas; la decisión sobre la incorporación corresponde al cliente.
¿Garantiza reducir el tiempo de contratación?
No fijamos una reducción universal. El alcance, las condiciones del mercado y el proceso del cliente influyen en el resultado.
La misma plataforma, otras decisiones
Conecta con el siguiente paso.
Capacidades del producto:
Empieza por lo que necesita aportar tu próxima incorporación.
Revisemos el puesto, los criterios y las acciones que podemos trabajar con tu equipo.