귀하의 비즈니스에 필요한 인력 계획을 시작하십시오.
우선순위를 역할, 지식, 기술 요구 사항으로 전환하세요. 이를 이용 가능한 증거와 대조하고 귀하의 승인 하에 에이전트와 함께 개발, 이동성 또는 채용 이니셔티브에 대해 작업하십시오.
준비해야 할 의사결정
계획을 위한 세 가지 질문
우리에게 필요한 것: 비즈니스 전략에 필요한 기능은 무엇입니까?
오늘날 우리가 알고 있는 것: 어떤 증거가 존재하며 아직 확인이 필요한 것은 무엇입니까?
준비 방법: 추구할 가치가 있는 개발, 이동성 또는 채용 계획은 무엇입니까?
함께하는 프로세스
4개의 연결된 모듈을 사용한 계획 프로세스
미래의 요구 사항을 정의합니다. 기업은 탐색할 우선순위, 역할 및 범위에 동의합니다. 해당 예측은 플랫폼에 자동으로 반영되지 않습니다.
출발점을 검토하세요. 요구사항을 매핑하고 이를 역량 증거와 대조합니다.
격차를 식별하십시오. 여전히 필요한 기능과 알려지지 않은 데이터를 구별하고 우선순위에 동의합니다.
이니셔티브에 대해 작업하고 검토합니다. 에이전트는 작업을 제안합니다. 고객은 실행을 승인하고 진행 상황을 검토하는 방법에 동의합니다.
예시
구체적인 필요. 고유한 맥락.
한 조직에서 새로운 서비스를 준비하고 있습니다. 이는 팀이 알고 수행해야 할 사항을 정의하고 기존 증거를 검토하며 평가 및 개발 요구 사항을 식별합니다. 이동성이나 채용을 고려하는 경우에는 별도로 타당성을 검증합니다. 필요한 사람의 숫자도 없고, 비용이나 결과도 만들어지지 않습니다.
교육용 예시이며 고객 사례나 플랫폼 결과가 아닙니다.
제안, 검증 및 실행
통제권은 팀에 있습니다.
고객은 전략을 정의하고 요구 사항을 검증합니다. 에이전트 플릿은 이니셔티브에 대해 작업하고 사용 가능한 승인된 작업을 수행합니다. 이러한 흐름은 인력 예산, 재무 시뮬레이터 또는 HR과 재무 간의 공식 승인 회로와 동일하지 않습니다.
다음 단계로 가기 전에.
인력 계획
기술 기반 인력 계획이란 무엇입니까?
이는 미래의 비즈니스 요구 사항을 사용 가능한 기능 및 이를 준비하는 데 필요한 결정과 연결합니다. 기술과 지식은 사람의 수를 뛰어넘는 관점을 더해줍니다.
우리에게 필요한 사람 수나 비용이 얼마인지 예측할 수 있나요?
그것은 이 페이지의 약속이 아닙니다. 예측, 인력 규모 조정 및 예산 책정에는 여기에서 주장되지 않은 특정 범위가 필요합니다.
다양한 시야나 시나리오로 작업할 수 있나요?
대화를 통해 계획의 필요성을 검토할 수 있습니다. 해당 기능을 확인하지 않고 저장, 비교, 계산되는 네이티브 시나리오를 약속하지 않습니다.
HCM이나 재무 계획을 대체합니까?
대체 제품으로 제공되지 않습니다. 어떤 데이터와 프로세스가 관련되어 있는지, 어떤 연결이 가능한지 검토하겠습니다.
평가판은 데모입니까, 아니면 완전한 계획입니까?
평가판을 사용하면 현재 제안에 포함된 내용을 살펴볼 수 있습니다. 상황에 맞는 계획 이니셔티브를 위해서는 요구 사항, 준비 및 범위에 대한 합의가 필요합니다. 평가판 중에는 완전한 계획이 보장되지 않습니다.
같은 플랫폼, 다른 의사결정
다음 단계로 연결하세요.
제품 기능:
다음 인재 결정을 전략과 연결하세요.
어떤 변화를 준비하고 있는지 알려주세요. 우리는 관련된 역량과 귀하와 협력할 수 있는 이니셔티브를 검토할 것입니다.