Explora el talento que ya tienes antes de buscar fuera.
Conecta las necesidades de los roles con la evidencia disponible sobre tus equipos. Identifica qué opciones merece la pena revisar y qué preparación requeriría un cambio de responsabilidad.
La decisión que necesitas preparar
Tres decisiones que conviene separar
Encaje de capacidades: qué evidencia responde a los requisitos del rol.
Preparación pendiente: qué conocimientos y skills requieren desarrollo o comprobación.
Viabilidad del movimiento: interés, disponibilidad y necesidades de los equipos, que no se deducen de un score.
Un recorrido compartido
De una necesidad a una opción interna
Define el rol objetivo. Qué contribución necesita el negocio.
Contrasta evidencia. Qué capacidades están documentadas o evaluadas.
Revisa la preparación. Identifica brechas y acciones posibles con el equipo.
Acuerda la decisión. Valida con las personas y responsables implicados los siguientes pasos.
Ejemplo ilustrativo
Una necesidad concreta. Un contexto propio.
Una función de soporte necesita reforzar conocimiento de un servicio. Una persona de operaciones podría tener experiencia relevante. El ejercicio contrasta requisitos y evidencia, identifica preparación pendiente y abre una conversación sobre interés y disponibilidad. No afirma que exista una vacante cubierta ni que el sistema haya realizado el movimiento.
Ejemplo educativo. No es un caso de cliente ni un resultado de la plataforma.
Propuesta, validación y acción
Tu equipo mantiene el control.
La flota puede trabajar las iniciativas y acciones aprobadas dentro del alcance disponible. El cliente valida la viabilidad y decide los movimientos. La demo delimitará las funciones operativas de movilidad; no se presenta un marketplace completo ni un cambio contractual automático.
Antes de dar el siguiente paso.
Movilidad interna
¿Un buen encaje de skills basta para mover a una persona?
No. También deben revisarse preferencias, disponibilidad, condiciones y necesidades de los equipos.
¿Podemos preparar a alguien que todavía tiene brechas?
Puede plantearse una iniciativa de desarrollo cuando sea adecuada. Tener un plan no equivale a estar ya preparado ni garantiza una promoción.
¿La plataforma ejecuta el cambio de puesto?
No lo damos por supuesto. En la demo concretamos qué propone y ejecuta la plataforma y qué requiere intervención del cliente o de otros sistemas.
¿Qué diferencia este caso del reskilling?
Movilidad explora una oportunidad de cambio. Reskilling trabaja la preparación que podría requerir esa oportunidad.
La misma plataforma, otras decisiones
Conecta con el siguiente paso.
Capacidades del producto:
Revisa tus opciones internas con contexto y evidencia.
Partamos de un rol y de la necesidad que debe resolver. Confirmaremos qué parte del recorrido podemos trabajar contigo.