Desarrolla las capacidades que tu negocio necesita.
Parte de los requisitos de los roles y del punto de partida de tus equipos. Conecta las brechas con iniciativas de aprendizaje y revisa el progreso, en lugar de medir el desarrollo solo por cursos completados.
La decisión que necesitas preparar
Aprendizaje con una necesidad definida
Prioriza qué desarrollar: relaciona las brechas con responsabilidades y necesidades concretas.
Aprovecha tus recursos: revisa cómo conectar el aprendizaje y los contenidos que ya utilizas, según alcance e integración.
Comprueba el progreso: distingue participación, finalización y cambio en capacidades evaluadas.
Con qué lo refuerza la plataforma
Lecciones propias desde el nivel evaluado
Parte del nivel evaluado para orientar lecciones propias de la plataforma. La lección propuesta es un siguiente paso; no garantiza cerrar una skill.
Recursos externos para la brecha
Relaciona la brecha con recursos externos disponibles dentro del alcance acordado. La plataforma no promete un catálogo externo específico.
Catálogo del cliente y reevaluación
Conecta la brecha con el catálogo del cliente cuando esté disponible y acuerda una reevaluación para revisar el progreso. La actividad no garantiza cerrar la skill.
Un recorrido compartido
De la brecha a la revisión
Define el destino. Mejorar para el rol actual o prepararse para otro.
Revisa el punto de partida. Qué evidencia existe y qué falta por evaluar.
Trabaja la iniciativa. Los agentes proponen acciones y recursos; tu equipo valida prioridades y autoriza lo que se aplica.
Revisa nueva evidencia. Acuerda cómo comprobar el avance y ajustar el plan.
Ejemplo ilustrativo
Una necesidad concreta. Un contexto propio.
Un equipo debe atender un producto más complejo. La iniciativa distingue conocimiento del producto, interpretación de necesidades del cliente y capacidades de comunicación. El plan puede combinar recursos propios y actividades acordadas. La revisión busca evidencia de avance; no presenta el mero consumo de contenidos como mejora empresarial.
Ejemplo educativo. No es un caso de cliente ni un resultado de la plataforma.
Propuesta, validación y acción
Tu equipo mantiene el control.
TWS trabaja propuestas de desarrollo sobre requisitos y brechas. El cliente valida prioridades, dedicación y recursos. La flota ejecuta las acciones aprobadas disponibles; el alcance de contenidos propios e integraciones se acuerda, no se presupone universal.
Antes de dar el siguiente paso.
Upskilling y Reskilling
¿Cuál es la diferencia entre upskilling y reskilling?
Upskilling refuerza capacidades para el rol actual o su evolución. Reskilling prepara para responsabilidades diferentes. Ambos requieren un destino y evidencia de punto de partida.
¿Tenemos que sustituir nuestra formación?
No es el planteamiento. Revisamos cómo utilizar vuestros recursos y qué conexión admite cada sistema.
¿Reevaluar demuestra el ROI?
Puede aportar evidencia de progreso medido con un método adecuado. El retorno económico necesita indicadores de negocio y un análisis adicional.
¿Todo se resuelve con microlearning?
No. El alcance del aprendizaje depende de la necesidad; puede requerir recursos y actividades del cliente además de los disponibles en la plataforma.
¿Qué pasa con nuestra formación propia?
Puede conectarse con las brechas detectadas junto con recursos externos y del cliente, según el catálogo y el alcance acordados. La plataforma no garantiza que una actividad cierre una skill ni sustituye la decisión del equipo.
La misma plataforma, otras decisiones
Conecta con el siguiente paso.
Capacidades del producto:
Que cada iniciativa de aprendizaje responda a una necesidad.
Cuéntanos qué debe cambiar en tu equipo y qué recursos tienes. Revisaremos cómo orientar el desarrollo y comprobar su avance.