Entdecken Sie das Talent, das Sie bereits haben, bevor Sie nach draußen schauen.
Verknüpfen Sie Rollenanforderungen mit den verfügbaren Erkenntnissen über Ihre Teams. Identifizieren Sie, welche Optionen eine Prüfung wert sind und welche Vorbereitung eine Änderung der Verantwortung erfordern würde.
Die Entscheidung, die Sie vorbereiten müssen
Drei Entscheidungen, die es wert sind, getrennt zu werden
Fähigkeitsanpassung: Welche Beweise erfüllen die Anforderungen der Rolle?
Bereitschaft noch erforderlich: Welche Kenntnisse und Fähigkeiten müssen entwickelt oder überprüft werden?
Bewegungsdurchführbarkeit: Interesse, Verfügbarkeit und Teambedürfnisse, die nicht aus einem Score abgeleitet werden können.
Ein gemeinsamer Prozess
Vom Bedürfnis zur internen Option
Definieren Sie die Zielrolle. Welchen Beitrag das Unternehmen benötigt.
Kontrastbeweise. Welche Fähigkeiten werden dokumentiert oder bewertet?
Überprüfen Sie die Bereitschaft. Identifizieren Sie Lücken und mögliche Maßnahmen mit dem Team.
Stimmen Sie der Entscheidung zu. Validieren Sie die nächsten Schritte mit den beteiligten Personen und Managern.
Beispiel
Ein konkreter Bedarf. Ein eigener Kontext.
Eine Supportfunktion muss das Wissen über einen Dienst stärken. Jemand im operativen Bereich könnte über entsprechende Erfahrung verfügen. Die Übung stellt Anforderungen und Nachweise gegenüber, identifiziert noch erforderliche Vorbereitungen und eröffnet ein Gespräch über Interesse und Verfügbarkeit. Es wird nicht behauptet, dass eine freie Stelle besetzt wurde oder dass das System den Wechsel durchgeführt hat.
Lehrbeispiel. Kein Kundenfall und kein Ergebnis der Plattform.
Vorschlag, Validierung und Umsetzung
Ihr Team behält die Kontrolle.
Die Agentenflotte kann im Rahmen des verfügbaren Umfangs an Initiativen und genehmigten Aktionen arbeiten. Der Kunde prüft die Machbarkeit und entscheidet über Umzüge. Die Demo definiert die betrieblichen Mobilitätsfunktionen; es stellt keinen vollständigen Marktplatz oder eine automatische Vertragsänderung dar.
Vor dem nächsten Schritt.
Interne Mobilität
Sind gute Fähigkeiten geeignet, jemanden zu bewegen?
Nein. Präferenzen, Verfügbarkeit, Bedingungen und Teambedürfnisse müssen ebenfalls überprüft werden.
Können wir jemanden vorbereiten, der noch Lücken hat?
Gegebenenfalls kann eine Entwicklungsinitiative in Betracht gezogen werden. Einen Plan zu haben bedeutet nicht, bereits bereit zu sein und ist keine Garantie für eine Beförderung.
Führt die Plattform den Rollenwechsel durch?
Davon gehen wir nicht aus. In der Demo werden wir spezifizieren, was die Plattform vorschlägt und ausführt und was ein Eingreifen des Kunden oder anderer Systeme erfordert.
Wie unterscheidet sich dieser Anwendungsfall von der Umschulung?
Mobilität erkundet eine Chance für Veränderung. Die Umschulung dient der Vorbereitung, die diese Gelegenheit möglicherweise erfordert.
Dieselbe Plattform, andere Entscheidungen
Verbinden Sie den nächsten Schritt.
Produktfunktionen:
Überprüfen Sie Ihre internen Optionen anhand von Kontext und Beweisen.
Beginnen wir mit einer Rolle und dem Bedarf, den sie erfüllen muss. Wir bestätigen Ihnen, an welchem Teil der Reise wir mit Ihnen arbeiten können.