Stellen Sie entsprechend den Anforderungen der Stelle ein und nicht nur, was im Lebenslauf steht.
Übersetzen Sie den Geschäftsbedarf in Einstellungsanforderungen. Kombinieren Sie Wissen, Fähigkeiten und Rollenbedingungen mit Beurteilungsnachweisen, um Einstellungsentscheidungen zu unterstützen.
Die Entscheidung, die Sie vorbereiten müssen
Drei Fragen vor der Einstellung
Was sie beitragen müssen: Definieren Sie die Fähigkeiten, die für den erwarteten Beitrag erforderlich sind.
Was nicht verhandelbar ist: Unterscheiden Sie Zugriffsanforderungen, wie z. B. obligatorische Anmeldeinformationen, von Fähigkeiten, die entwickelt werden können.
Was sie später lernen können: Erfordern Sie nicht, dass ein externer Kandidat bereits Ihre gesamte interne Strategie kennt.
Ein gemeinsamer Prozess
Vom Bedarf bis zum Einstellungsprozess
Beschreiben Sie den Beitrag. Was die Rolle lösen muss und in welchem Kontext.
Überprüfen Sie die Anforderungen. Validieren Sie relevante Kenntnisse, Fähigkeiten und Kriterien.
Sammeln Sie Beweise. Arbeiten Sie innerhalb des vereinbarten Umfangs an der Beschaffungs- und Bewertungsinitiative mit Agenten.
Entscheiden und autorisieren. Das Team prüft die Kandidaten und genehmigt die nächsten Maßnahmen.
Beispiel
Ein konkreter Bedarf. Ein eigener Kontext.
Ein Unternehmen stellt jemanden ein, der eine neue Dienstleistung vermarkten soll. Es unterscheidet kaufmännische Erfahrung und Fähigkeiten, wesentliche Anforderungen und Kenntnisse der Dienstleistung, die während des Onboardings vermittelt werden. Die Beweise helfen bei der Überprüfung der Eignung; Es ist keine Garantie für die zukünftige Leistung.
Lehrbeispiel. Kein Kundenfall und kein Ergebnis der Plattform.
Vorschlag, Validierung und Umsetzung
Ihr Team behält die Kontrolle.
Die Agentenflotte arbeitet auf Initiative und schlägt Maßnahmen vor. Der Kunde validiert Kriterien, prüft Kandidaten und genehmigt die verfügbaren Schritte. Die Einstellungsentscheidung und die damit verbundenen Beschäftigungspflichten werden nicht automatisch an einen Vermittler delegiert.
Vor dem nächsten Schritt.
Kompetenzbasierte Einstellung
Ersetzt es unser ATS oder unser Einstellungsteam?
Es wird nicht als automatischer Ersatz dargestellt. Wir prüfen, wie es zu Ihrem Prozess passt und welche Systeme an jedem Schritt beteiligt sind.
Können wir interne Talente beurteilen?
Ja, das kann Teil des Bedarfs sein. Der Anwendungsfall „Interne Mobilität“ befasst sich eingehender mit der Bereitschaft, Verfügbarkeit und den Bedingungen, die für einen Rollenwechsel erforderlich sind.
Stellt AI für uns ein?
Nein. Agenten arbeiten an Vorschlägen und genehmigten Maßnahmen; Der Kunde trifft die Einstellungsentscheidung.
Garantiert es eine kürzere Einstellungszeit?
Eine pauschale Reduzierung legen wir nicht fest. Der Umfang, die Marktbedingungen und der Prozess des Kunden beeinflussen das Ergebnis.
Dieselbe Plattform, andere Entscheidungen
Verbinden Sie den nächsten Schritt.
Produktfunktionen:
Beginnen Sie damit, was Ihr nächster Mitarbeiter beitragen muss.
Lassen Sie uns die Rolle, die Kriterien und die Maßnahmen überprüfen, an denen wir mit Ihrem Team arbeiten können.