Bereiten Sie Ihre Teams darauf vor, wie KI-Änderungen funktionieren.
Die Einführung von KI erfordert nicht in jeder Rolle die gleiche Vorbereitung. Beginnen Sie mit den Prozessen und Verantwortlichkeiten, die sich ändern, um zu definieren, welche Kenntnisse und Fähigkeiten es wert sind, bewertet und weiterentwickelt zu werden.
Die Entscheidung, die Sie vorbereiten müssen
Mit der Arbeit verbundene Bereitschaft
Unterscheiden Sie die Bedürfnisse nach Rolle: Machen Sie die Einführung nicht zu einem einheitlichen Kurs für die gesamte Belegschaft.
Definieren Sie Nutzungskriterien: Was Menschen über Tools, Grenzen und Überprüfungsergebnisse wissen müssen.
Leitfadenentwicklung: Beziehen Sie verfügbare Erkenntnisse auf konkrete Initiativen.
Ein gemeinsamer Prozess
Vom technologischen Wandel zur Bereitschaft
Beschreiben Sie die Änderung. Welcher Prozess oder welche Verantwortung ändert sich?
Überprüfen Sie die Anforderungen. Geschäftskenntnisse, Werkzeugnutzung und Aufsichtsfähigkeiten.
Vergleichen Sie den Ausgangspunkt. Was ist bekannt und was muss noch bewertet werden.
Arbeiten Sie an den Initiativen. Überprüfen Sie die Vorschläge der Agenten und genehmigen Sie die entsprechenden Maßnahmen.
Beispiel
Ein konkreter Bedarf. Ein eigener Kontext.
Ein Team beginnt, KI zu nutzen, um Antworten für Kunden vorzubereiten. Es muss das Produkt kennen, vertrauliche Informationen identifizieren und die Antworten prüfen, bevor es verwendet werden kann. Die Initiative konzentriert sich auf diese Verantwortlichkeiten; Es weist keinen Automatisierungsprozentsatz zu und prognostiziert auch nicht die Beseitigung von Arbeitsplätzen.
Lehrbeispiel. Kein Kundenfall und kein Ergebnis der Plattform.
Vorschlag, Validierung und Umsetzung
Ihr Team behält die Kontrolle.
TWS erstellt Analysen und Vorschläge im vereinbarten Umfang. Der Kunde validiert den Kontext und die Entscheidungen über den KI-Einsatz. Agenten arbeiten an autorisierten Aktionen; Die Entscheidung, einen Prozess zu automatisieren, ergibt sich nicht automatisch aus einer Bereitschaftsbewertung.
Vor dem nächsten Schritt.
KI-Bereitschaft
Handelt es sich um einen generischen KI-Kurs?
Das ist nicht der Ansatz für diesen Anwendungsfall. Bereitschaft hängt mit Rollen und Veränderungen im Unternehmen zusammen.
Ist damit vorhersehbar, welche Arbeitsplätze verschwinden werden?
Diese Vorhersage ist nicht versprochen. Jede Analyse muss mit ihrer Methodik, ihren Annahmen und ihrem Umfang interpretiert werden.
Müssen wir alle gleich schulen?
Nein. Der Bedarf hängt von der Arbeit und den verfügbaren Beweisen für jede Gruppe ab.
Was bedeutet eine KI-Bereitschaftsbewertung?
Es handelt sich um Informationen, die zusammen mit ihrer Methode und ihren Grenzen erklärt werden müssen. In der Demo werden wir überprüfen, was die Plattform misst und welche Entscheidungen sie unterstützen kann; es handelt sich nicht um eine automatische rechtliche Zertifizierung.
Dieselbe Plattform, andere Entscheidungen
Verbinden Sie den nächsten Schritt.
Produktfunktionen:
Beginnen Sie mit der Arbeit, die sich verändert.
Sagen Sie uns, wo Sie KI einführen und welche Verantwortlichkeiten Ihre Teams behalten oder weiterentwickeln müssen.