Beginnen Sie mit der Personalplanung anhand der Anforderungen Ihres Unternehmens.
Übersetzen Sie Ihre Prioritäten in Rollen-, Wissens- und Fähigkeitsanforderungen. Vergleichen Sie sie mit den verfügbaren Erkenntnissen und arbeiten Sie mit Agenten an Entwicklungs-, Mobilitäts- oder Einstellungsinitiativen, mit Ihrer Zustimmung.
Die Entscheidung, die Sie vorbereiten müssen
Drei Fragen zur Planung
Was wir brauchen: Welche Fähigkeiten die Geschäftsstrategie erfordert.
Was wir heute wissen: Welche Beweise existieren und was noch überprüft werden muss.
So bereiten Sie sich darauf vor: Welche Entwicklungs-, Mobilitäts- oder Einstellungsinitiativen es wert sind, verfolgt zu werden.
Ein gemeinsamer Prozess
Ein Planungsprozess mit vier verbundenen Modulen
Definieren Sie den zukünftigen Bedarf. Das Unternehmen einigt sich auf die zu erkundenden Prioritäten, Rollen und Horizonte; Diese Prognose wird nicht automatisch der Plattform zugeordnet.
Überprüfen Sie den Ausgangspunkt. Ordnen Sie Anforderungen zu und vergleichen Sie sie mit Fähigkeitsnachweisen.
Identifizieren Sie Lücken. Unterscheiden Sie noch benötigte Fähigkeiten von unbekannten Daten und vereinbaren Sie Prioritäten.
Arbeiten Sie an Initiativen und überprüfen Sie diese. Agenten schlagen Aktionen vor; Der Kunde stimmt der Ausführung zu und stimmt zu, wie der Fortschritt überprüft wird.
Beispiel
Ein konkreter Bedarf. Ein eigener Kontext.
Eine Organisation bereitet einen neuen Dienst vor. Es definiert, was seine Teams wissen und tun müssen, überprüft die vorhandenen Erkenntnisse und ermittelt den Bewertungs- und Entwicklungsbedarf. Wenn Mobilität oder Einstellungen in Betracht gezogen werden, validiert es deren Machbarkeit separat. Es werden weder die Anzahl der benötigten Personen noch die Kosten oder Ergebnisse erfunden.
Lehrbeispiel. Kein Kundenfall und kein Ergebnis der Plattform.
Vorschlag, Validierung und Umsetzung
Ihr Team behält die Kontrolle.
Der Kunde definiert die Strategie und validiert die Anforderungen. Die Agentenflotte arbeitet an Initiativen und führt verfügbare genehmigte Aktionen aus. Dieser Fluss ist nicht mit einem Personalbudget, einem Finanzsimulator oder einem formellen Genehmigungskreislauf zwischen Personalabteilung und Finanzabteilung gleichzusetzen.
Vor dem nächsten Schritt.
Personalplanung
Was ist kompetenzbasierte Personalplanung?
Es verbindet zukünftige Geschäftsanforderungen mit den verfügbaren Fähigkeiten und den Entscheidungen, die zur Vorbereitung darauf erforderlich sind. Fähigkeiten und Wissen eröffnen eine Perspektive, die über die Anzahl der Menschen hinausgeht.
Lässt sich prognostizieren, wie viele Leute wir brauchen werden oder was sie kosten werden?
Das ist nicht das Versprechen dieser Seite. Prognosen, Personaleinsatzplanung und Budgetierung erfordern einen spezifischen Umfang, der hier nicht beansprucht wird.
Können wir mit unterschiedlichen Horizonten oder Szenarien arbeiten?
Im Gespräch können wir den Planungsbedarf erörtern. Wir versprechen keine nativen Szenarien, die ohne Bestätigung dieser Funktion gespeichert, verglichen oder berechnet werden.
Ersetzt es unser HCM oder unsere Finanzplanung?
Es wird nicht als Ersatz angeboten. Wir prüfen, um welche Daten und Prozesse es sich handelt und welche Anbindungen vorhanden sind.
Ist die Testversion eine Demo oder ein Komplettplan?
Mit der Testversion können Sie erkunden, was im aktuellen Angebot enthalten ist. Eine kontextualisierte Planungsinitiative erfordert eine Einigung über Bedürfnisse, Vorbereitung und Umfang; Eine vollständige Planung kann während des Prozesses nicht gewährleistet werden.
Dieselbe Plattform, andere Entscheidungen
Verbinden Sie den nächsten Schritt.
Produktfunktionen:
Verknüpfen Sie Ihre nächste Talententscheidung mit einer Strategie.
Sagen Sie uns, welche Veränderung Sie vorbereiten. Wir prüfen die damit verbundenen Fähigkeiten und die Initiativen, an denen wir gemeinsam mit Ihnen arbeiten können.