Explorez le talent que vous avez déjà avant de regarder dehors.
Reliez les besoins du rôle aux preuves disponibles sur vos équipes. Identifiez les options qui valent la peine d’être examinées et la préparation qu’exigerait un changement de responsabilité.
La décision que vous devez préparer
Trois décisions à séparer
Adéquation des capacités : quelles preuves répondent aux exigences du rôle.
La préparation est encore nécessaire : quelles connaissances et compétences nécessitent un développement ou une vérification.
Faisabilité du mouvement : Intérêt, disponibilité et besoins de l’équipe, qui ne peuvent être déduits d’un score.
Un parcours partagé
D’un besoin à une option interne
Définissez le rôle cible. De quelle contribution l’entreprise a-t-elle besoin.
Preuves contrastées. Quelles capacités sont documentées ou évaluées.
Examen de la préparation. Identifiez les lacunes et les actions possibles avec l’équipe.
D'accord sur la décision. Validez les prochaines étapes avec les personnes et les managers impliqués.
Exemple illustratif
Un besoin précis. Son propre contexte.
Une fonction support doit renforcer la connaissance d’un service. Une personne travaillant dans les opérations pourrait avoir une expérience pertinente. L’exercice met en contraste les exigences et les preuves, identifie la préparation encore nécessaire et ouvre une conversation sur l’intérêt et la disponibilité. Il ne prétend pas qu'un poste vacant a été pourvu ou que le système a agi.
Exemple pédagogique. Ce n’est ni un cas client ni un résultat de la plateforme.
Proposition, validation et action
Votre équipe garde le contrôle.
La flotte d'agents peut travailler sur des initiatives et des actions approuvées dans le cadre du périmètre disponible. Le client valide la faisabilité et décide des déménagements. La démo définira les fonctions opérationnelles de mobilité ; il ne présente pas de marché complet ni de changement contractuel automatique.
Avant de passer à l’étape suivante.
Mobilité interne
De bonnes compétences sont-elles suffisantes pour déplacer quelqu'un ?
Non. Les préférences, la disponibilité, les conditions et les besoins de l’équipe doivent également être revus.
Peut-on préparer quelqu'un qui a encore des lacunes ?
Une initiative de développement peut être envisagée le cas échéant. Avoir un plan ne signifie pas être déjà prêt et ne garantit pas une promotion.
La plateforme effectue-t-elle le changement de rôle ?
Nous ne le supposons pas. Dans la démo, nous préciserons ce que la plateforme propose et exécute et ce qui nécessite l'intervention du client ou d'autres systèmes.
En quoi ce cas d’utilisation est-il différent du reskilling ?
La mobilité explore une opportunité de changement. La requalification travaille sur la préparation que cette opportunité pourrait nécessiter.
La même plateforme, d’autres décisions
Passez à l’étape suivante.
Capacités du produit :
Passez en revue vos options internes avec le contexte et les preuves.
Commençons par un rôle et le besoin auquel il doit répondre. Nous vous confirmerons sur quelle partie du voyage nous pouvons travailler avec vous.