Embauchez en fonction des besoins du poste, et pas seulement en fonction de ce que dit un CV.
Traduisez les besoins de l’entreprise en exigences d’embauche. Combinez les connaissances, les compétences et les conditions de poste avec les preuves d'évaluation pour soutenir les décisions d'embauche.
La décision que vous devez préparer
Trois questions avant d'embaucher
Ce qu'ils doivent apporter : Définir les capacités nécessaires à la contribution attendue.
Ce qui n'est pas négociable : Distinguer les exigences d'accès, telles que les informations d'identification obligatoires, des capacités qui peuvent être développées.
Ce qu'ils pourront apprendre plus tard : N'exigez pas qu'un candidat externe connaisse déjà l'intégralité de votre stratégie interne.
Un parcours partagé
Du besoin au processus d’embauche
Décrivez la contribution. Ce que le rôle doit résoudre et dans quel contexte.
Examinez les exigences. Valider les connaissances, compétences et critères pertinents.
Rassemblez des preuves. Travailler sur l'initiative de sourcing et d'évaluation avec les agents dans le cadre convenu.
Décidez et autorisez. L'équipe examine les candidats et approuve les prochaines actions.
Exemple illustratif
Un besoin précis. Son propre contexte.
Une entreprise embauche quelqu'un pour commercialiser un nouveau service. Il distingue l'expérience et les capacités commerciales, les exigences essentielles et la connaissance du service qui seront enseignées lors de l'intégration. Les preuves aident à examiner l'adéquation ; cela ne garantit pas les performances futures.
Exemple pédagogique. Ce n’est ni un cas client ni un résultat de la plateforme.
Proposition, validation et action
Votre équipe garde le contrôle.
La flotte d'agents travaille à l'initiative et propose des actions. Le client valide les critères, examine les candidats et autorise les étapes disponibles. La décision d'embauche et ses obligations d'emploi ne sont pas automatiquement déléguées à un agent.
Avant de passer à l’étape suivante.
Recrutement basé sur les compétences
Est-ce que cela remplace notre ATS ou notre équipe de recrutement ?
Il n’est pas présenté comme un remplacement automatique. Nous examinerons comment cela s’intègre à votre processus et quels systèmes sont impliqués à chaque étape.
Pouvons-nous évaluer les talents internes ?
Oui, cela peut faire partie du besoin. Le cas d'utilisation de la mobilité interne approfondit la préparation, la disponibilité et les conditions requises pour un changement de rôle.
L'IA embauche-t-elle pour nous ?
Non. Les agents travaillent sur des propositions et des actions approuvées ; c'est le client qui prend la décision d'embauche.
Est-ce que cela garantit un délai d’embauche plus court ?
Nous ne fixons pas de réduction universelle. La portée, les conditions du marché et le processus du client influencent le résultat.
La même plateforme, d’autres décisions
Passez à l’étape suivante.
Capacités du produit :
Commencez par ce que votre prochaine recrue doit apporter.
Passons en revue le rôle, les critères et les actions sur lesquelles nous pouvons travailler avec votre équipe.