Commencez à planifier les effectifs en fonction des besoins de votre entreprise.
Traduisez vos priorités en exigences en matière de rôle, de connaissances et de compétences. Comparez-les avec les preuves disponibles et travaillez sur des initiatives de développement, de mobilité ou d'embauche avec des agents, sous votre approbation.
La décision que vous devez préparer
Trois questions pour la planification
Ce dont nous avons besoin : les capacités requises par la stratégie commerciale.
Ce que nous savons aujourd’hui : quelles sont les preuves existantes et celles qui doivent encore être vérifiées.
Comment s'y préparer : quelles initiatives de développement, de mobilité ou d'embauche méritent d'être poursuivies.
Un parcours partagé
Un processus de planification avec quatre modules connectés
Définir le besoin futur. L'entreprise s'accorde sur les priorités, les rôles et l'horizon à explorer ; cette prévision n’est pas automatiquement attribuée à la plateforme.
Revoyez le point de départ. Cartographiez les exigences et comparez-les avec les preuves de capacités.
Identifiez les lacunes. Distinguer les capacités encore nécessaires des données inconnues et convenir des priorités.
Travailler et examiner les initiatives. Les agents proposent des actions ; le client approuve leur exécution et convient de la manière d'examiner les progrès.
Exemple illustratif
Un besoin précis. Son propre contexte.
Une organisation prépare un nouveau service. Il définit ce que ses équipes devront savoir et faire, examine les preuves existantes et identifie les besoins en matière d'évaluation et de développement. S'il envisage une mobilité ou une embauche, il valide séparément leur faisabilité. Aucun nombre de personnes nécessaires, aucun coût ou résultat n’est inventé.
Exemple pédagogique. Ce n’est ni un cas client ni un résultat de la plateforme.
Proposition, validation et action
Votre équipe garde le contrôle.
Le client définit la stratégie et valide les exigences. La flotte d'agents travaille sur les initiatives et réalise les actions validées disponibles. Ce flux n’est pas assimilé à un budget d’effectifs, à un simulateur financier ou à un circuit d’approbation formel entre les RH et la Finance.
Avant de passer à l’étape suivante.
Planification des effectifs
Qu’est-ce que la planification des effectifs basée sur les compétences ?
Il relie les futurs besoins de l'entreprise aux capacités disponibles et aux décisions nécessaires pour s'y préparer. Les compétences et les connaissances ajoutent une perspective au-delà du nombre de personnes.
Prédit-il le nombre de personnes dont nous aurons besoin ou leur coût ?
Ce n'est pas la promesse de cette page. La prévision, le dimensionnement des effectifs et la budgétisation nécessitent une portée spécifique qui n'est pas revendiquée ici.
Pouvons-nous travailler avec différents horizons ou scénarios ?
Nous pouvons examiner le besoin de planification au cours de la conversation. Nous ne promettons pas de scénarios natifs enregistrés, comparés ou calculés sans confirmer cette fonction.
Est-ce que cela remplace notre HCM ou notre planification financière ?
Il n'est pas présenté en remplacement. Nous examinerons quelles données et processus sont impliqués et quelles connexions sont disponibles.
L'essai est-il une démo ou un plan complet ?
L'essai vous permet d'explorer ce qui est inclus dans l'offre actuelle. Une initiative de planification contextualisée nécessite de s'entendre sur les besoins, la préparation et la portée ; un plan complet n’est pas garanti pendant l’essai.
La même plateforme, d’autres décisions
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Capacités du produit :
Connectez votre prochaine décision en matière de talents à la stratégie.
Dites-nous quel changement vous préparez. Nous examinerons les capacités impliquées et les initiatives sur lesquelles nous pouvons travailler avec vous.