बाहर देखने से पहले अपने अंदर मौजूद प्रतिभा को तलाशें।

अपनी टीमों के बारे में उपलब्ध साक्ष्य के साथ भूमिका आवश्यकताओं को जोड़ें। पहचानें कि कौन से विकल्प समीक्षा के लायक हैं और जिम्मेदारी में बदलाव के लिए किस तैयारी की आवश्यकता होगी।

वह निर्णय जिसकी तैयारी आपको करनी है

अलग करने लायक तीन फैसले

क्षमता उपयुक्त: कौन सा साक्ष्य भूमिका की आवश्यकताओं को संबोधित करता है।

तत्परता अभी भी आवश्यक है: किस ज्ञान और कौशल के विकास या सत्यापन की आवश्यकता है।

आंदोलन व्यवहार्यता: रुचि, उपलब्धता और टीम की ज़रूरतें, जिनका अनुमान स्कोर से नहीं लगाया जा सकता है।

साझा प्रक्रिया

आवश्यकता से आंतरिक विकल्प तक

लक्ष्य भूमिका परिभाषित करें. व्यवसाय को किस योगदान की आवश्यकता है.

विरोधाभासी साक्ष्य. किन क्षमताओं का दस्तावेजीकरण या मूल्यांकन किया गया है.

तैयारी की समीक्षा करें. टीम के साथ कमियों और संभावित कार्रवाइयों की पहचान करें।

निर्णय पर सहमति. इसमें शामिल लोगों और प्रबंधकों के साथ अगले चरणों की पुष्टि करें।

उदाहरण

एक स्पष्ट आवश्यकता। अपना संदर्भ।

एक सहायता फ़ंक्शन को किसी सेवा के ज्ञान को मजबूत करने की आवश्यकता होती है। संचालन में किसी के पास प्रासंगिक अनुभव हो सकता है। यह अभ्यास आवश्यकताओं और साक्ष्यों के बीच विरोधाभास करता है, अभी भी आवश्यक तैयारी की पहचान करता है और रुचि और उपलब्धता के बारे में बातचीत शुरू करता है। यह यह दावा नहीं करता कि कोई रिक्ति भर दी गई है या सिस्टम ने यह कदम उठाया है।

शैक्षिक उदाहरण। यह ग्राहक का मामला या प्लेटफ़ॉर्म का परिणाम नहीं है।

प्रस्ताव, सत्यापन और कार्रवाई

नियंत्रण आपकी टीम के पास रहता है।

एजेंट बेड़ा उपलब्ध दायरे के भीतर पहल और अनुमोदित कार्यों पर काम कर सकता है। ग्राहक व्यवहार्यता की पुष्टि करता है और कदम उठाने का निर्णय लेता है। डेमो परिचालन गतिशीलता कार्यों को परिभाषित करेगा; यह संपूर्ण बाज़ार या स्वचालित संविदात्मक परिवर्तन प्रस्तुत नहीं करता है।

अगला कदम उठाने से पहले।

आंतरिक गतिशीलता

वही प्लेटफ़ॉर्म, अलग निर्णय

अगले कदम से जुड़ें।

उत्पाद क्षमताएँ:

संदर्भ और साक्ष्य के साथ अपने आंतरिक विकल्पों की समीक्षा करें।

आइए एक भूमिका और उस आवश्यकता से शुरुआत करें जिसे उसे संबोधित करना चाहिए। हम पुष्टि करेंगे कि यात्रा के किस भाग पर हम आपके साथ काम कर सकते हैं।