भूमिका के लिए आवश्यक चीज़ों के लिए किराया लें, न कि केवल सीवी में जो कहा गया है उसके लिए।
व्यवसाय की आवश्यकता को नियुक्ति आवश्यकताओं में बदलें। नियुक्ति संबंधी निर्णयों का समर्थन करने के लिए मूल्यांकन साक्ष्य के साथ ज्ञान, कौशल और भूमिका की शर्तों को जोड़ें।
वह निर्णय जिसकी तैयारी आपको करनी है
नियुक्ति से पहले तीन प्रश्न
उन्हें क्या योगदान देना चाहिए: अपेक्षित योगदान के लिए आवश्यक क्षमताओं को परिभाषित करें।
क्या गैर-परक्राम्य है: पहुंच आवश्यकताओं, जैसे अनिवार्य क्रेडेंशियल, को उन क्षमताओं से अलग करें जिन्हें विकसित किया जा सकता है।
वे बाद में क्या सीख सकते हैं: किसी बाहरी उम्मीदवार को अपनी संपूर्ण आंतरिक रणनीति पहले से ही जानने की आवश्यकता नहीं है।
प्लेटफ़ॉर्म निर्णय को कैसे मजबूत करता है
Skills से खोज और तुलनीय साक्ष्य
सहमत दायरे में उपलब्ध स्रोतों पर ज्ञान और skills के तुलनीय मानदंडों के साथ पहल पर काम करें। साक्ष्य समीक्षा में मदद करता है; किससे संपर्क करना और किसे नियुक्त करना है, यह आप तय करते हैं।
साझा प्रक्रिया
आवश्यकता से लेकर नियुक्ति प्रक्रिया तक
योगदान का वर्णन करें. भूमिका को क्या हल करना चाहिए और किस संदर्भ में।
आवश्यकताओं की समीक्षा करें. प्रासंगिक ज्ञान, कौशल और मानदंडों को मान्य करें।
सबूत इकट्ठा करो. सहमत दायरे में एजेंटों के साथ सोर्सिंग और मूल्यांकन पहल पर काम करें।
निर्णय लें और अधिकृत करें. टीम उम्मीदवारों की समीक्षा करती है और अगली कार्रवाई को मंजूरी देती है।
उदाहरण
एक स्पष्ट आवश्यकता। अपना संदर्भ।
एक कंपनी नई सेवा का विपणन करने के लिए किसी को नियुक्त कर रही है। यह व्यावसायिक अनुभव और क्षमताओं, आवश्यक आवश्यकताओं और सेवा के ज्ञान को अलग करता है जो ऑनबोर्डिंग के दौरान सिखाया जाएगा। साक्ष्य फिट की समीक्षा करने में मदद करता है; यह भविष्य के प्रदर्शन की गारंटी नहीं देता.
शैक्षिक उदाहरण। यह ग्राहक का मामला या प्लेटफ़ॉर्म का परिणाम नहीं है।
प्रस्ताव, सत्यापन और कार्रवाई
नियंत्रण आपकी टीम के पास रहता है।
एजेंट बेड़ा पहल पर काम करता है और कार्रवाई का प्रस्ताव देता है। ग्राहक मानदंडों को मान्य करता है, उम्मीदवारों की समीक्षा करता है और उपलब्ध चरणों को अधिकृत करता है। नियुक्ति का निर्णय और उसके रोजगार दायित्व स्वचालित रूप से किसी एजेंट को नहीं सौंपे जाते हैं।
अगला कदम उठाने से पहले।
कौशल आधारित नियुक्ति
क्या यह हमारी एटीएस या नियुक्ति टीम का स्थान लेता है?
इसे स्वचालित प्रतिस्थापन के रूप में प्रस्तुत नहीं किया गया है। हम समीक्षा करेंगे कि यह आपकी प्रक्रिया के साथ कैसे फिट बैठता है और प्रत्येक चरण में कौन सी प्रणालियाँ शामिल हैं।
क्या हम आंतरिक प्रतिभा का आकलन कर सकते हैं?
हाँ, वह ज़रूरत का हिस्सा हो सकता है। आंतरिक गतिशीलता उपयोग का मामला भूमिका परिवर्तन के लिए आवश्यक तैयारी, उपलब्धता और शर्तों में गहराई से जाता है।
क्या AI हमारे लिए काम पर रखता है?
नहीं, एजेंट प्रस्तावों और अनुमोदित कार्रवाइयों पर काम करते हैं; ग्राहक नियुक्ति का निर्णय लेता है।
क्या यह कम नियुक्ति समय की गारंटी देता है?
हम कोई सार्वभौमिक कटौती निर्धारित नहीं करते हैं. दायरा, बाज़ार की स्थितियाँ और ग्राहक की प्रक्रिया परिणाम को प्रभावित करती है।
क्या खोज बाहरी स्रोतों को शामिल कर सकती है?
सहमत दायरे में उपलब्ध स्रोतों के बीच skills से खोज की समीक्षा की जा सकती है। ग्राहक तय करता है कि किससे संपर्क करना है और किसे नियुक्त करना है; स्वचालित संपर्क का वादा नहीं है।
वही प्लेटफ़ॉर्म, अलग निर्णय
अगले कदम से जुड़ें।
उत्पाद क्षमताएँ:
इस बात से शुरुआत करें कि आपके अगले कर्मचारी को क्या योगदान देने की आवश्यकता है।
आइए भूमिका, मानदंड और उन कार्यों की समीक्षा करें जिन पर हम आपकी टीम के साथ काम कर सकते हैं।