आपके व्यवसाय के लिए आवश्यक क्षमताएँ विकसित करें।
भूमिका आवश्यकताओं और अपनी टीमों के शुरुआती बिंदु से शुरुआत करें। केवल पूर्ण पाठ्यक्रमों द्वारा विकास को मापने के बजाय, अंतराल को सीखने की पहल से जोड़ें और प्रगति की समीक्षा करें।
वह निर्णय जिसकी तैयारी आपको करनी है
एक परिभाषित आवश्यकता के साथ सीखना
क्या विकसित करना है उसे प्राथमिकता दें: कमियों को ठोस जिम्मेदारियों और जरूरतों से जोड़ें।
अपने संसाधनों का उपयोग करें: दायरे और एकीकरण के अनुसार, आपके द्वारा पहले से उपयोग की जाने वाली शिक्षा और सामग्री को कैसे जोड़ा जाए, इसकी समीक्षा करें।
प्रगति की जाँच करें: मूल्यांकन की गई क्षमताओं में भागीदारी, पूर्णता और परिवर्तन में अंतर करें।
साझा प्रक्रिया
अंतराल से समीक्षा तक
गंतव्य को परिभाषित करें. वर्तमान भूमिका में सुधार करें या किसी अन्य के लिए तैयारी करें।
आरंभिक बिंदु की समीक्षा करें. कौन से साक्ष्य मौजूद हैं और किस चीज़ के मूल्यांकन की अभी भी आवश्यकता है।
पहल पर काम करें. एजेंट कार्रवाई और संसाधन प्रस्तावित करते हैं; आपकी टीम प्राथमिकताओं की पुष्टि करती है और जो लागू किया जाता है उसे अधिकृत करती है।
नये साक्ष्यों की समीक्षा करें. प्रगति की जाँच करने और योजना को समायोजित करने के तरीके पर सहमत हों।
उदाहरण
एक स्पष्ट आवश्यकता। अपना संदर्भ।
एक टीम को अधिक जटिल उत्पाद का समर्थन करने की आवश्यकता है। यह पहल उत्पाद ज्ञान, ग्राहकों की जरूरतों की व्याख्या और संचार क्षमताओं को अलग करती है। योजना संगठन के अपने संसाधनों और सहमत गतिविधियों को जोड़ सकती है। समीक्षा प्रगति का प्रमाण मांगती है; यह केवल सामग्री उपभोग को व्यवसाय सुधार के रूप में प्रस्तुत नहीं करता है।
शैक्षिक उदाहरण। यह ग्राहक का मामला या प्लेटफ़ॉर्म का परिणाम नहीं है।
प्रस्ताव, सत्यापन और कार्रवाई
नियंत्रण आपकी टीम के पास रहता है।
TWS आवश्यकताओं और अंतरालों के आधार पर विकास प्रस्तावों पर काम करता है। ग्राहक प्राथमिकताओं, समय की प्रतिबद्धता और संसाधनों को मान्य करता है। एजेंट का बेड़ा उपलब्ध अनुमोदित कार्रवाइयों को पूरा करता है; मालिकाना सामग्री और एकीकरण के दायरे पर सहमति है, इसे सार्वभौमिक नहीं माना गया है।
अगला कदम उठाने से पहले।
अपस्किलिंग और रीस्किलिंग
अपस्किलिंग और रीस्किलिंग में क्या अंतर है?
अपस्किलिंग वर्तमान भूमिका या उसके विकास के लिए क्षमताओं को मजबूत करती है। पुनः कौशल लोगों को विभिन्न जिम्मेदारियों के लिए तैयार करता है। दोनों को गंतव्य और शुरुआती बिंदु के साक्ष्य की आवश्यकता होती है।
क्या हमें अपना प्रशिक्षण बदलना होगा?
वह दृष्टिकोण नहीं है. हम समीक्षा करते हैं कि आपके संसाधनों का उपयोग कैसे करें और प्रत्येक सिस्टम किस कनेक्शन का समर्थन करता है।
क्या पुनर्मूल्यांकन आरओआई साबित करता है?
यह उचित पद्धति से मापी गई प्रगति का प्रमाण प्रदान कर सकता है। आर्थिक रिटर्न के लिए व्यावसायिक संकेतकों और अतिरिक्त विश्लेषण की आवश्यकता होती है।
क्या माइक्रोलर्निंग से सब कुछ हल किया जा सकता है?
नहीं, सीखने का दायरा आवश्यकता पर निर्भर करता है; इसके लिए प्लेटफ़ॉर्म पर उपलब्ध संसाधनों और गतिविधियों के अलावा ग्राहक संसाधनों और गतिविधियों की भी आवश्यकता हो सकती है।
वही प्लेटफ़ॉर्म, अलग निर्णय
अगले कदम से जुड़ें।
उत्पाद क्षमताएँ:
प्रत्येक सीखने की पहल को एक आवश्यकता का उत्तर दें।
हमें बताएं कि आपकी टीम में क्या बदलाव की जरूरत है और आपके पास कौन से संसाधन हैं। हम समीक्षा करेंगे कि विकास को कैसे निर्देशित किया जाए और इसकी प्रगति की जांच कैसे की जाए।