आपके व्यवसाय को किस चीज़ की आवश्यकता है, उसके साथ कार्यबल योजना बनाना शुरू करें।

अपनी प्राथमिकताओं को भूमिका, ज्ञान और कौशल आवश्यकताओं में बदलें। उपलब्ध साक्ष्यों के साथ उनकी तुलना करें और अपनी मंजूरी के तहत एजेंटों के साथ विकास, गतिशीलता या भर्ती पहल पर काम करें।

वह निर्णय जिसकी तैयारी आपको करनी है

योजना के लिए तीन प्रश्न

हमें क्या चाहिए: व्यवसाय रणनीति के लिए किन क्षमताओं की आवश्यकता है।

आज हम क्या जानते हैं: कौन से साक्ष्य मौजूद हैं और किन चीज़ों की अभी भी जाँच की आवश्यकता है।

इसकी तैयारी कैसे करें: कौन से विकास, गतिशीलता या नियुक्ति संबंधी पहल करने लायक हैं।

साझा प्रक्रिया

चार जुड़े हुए मॉड्यूल के साथ एक योजना प्रक्रिया

भविष्य की आवश्यकता को परिभाषित करें. व्यवसाय प्राथमिकता, भूमिका और तलाशने के क्षितिज पर सहमत है; उस पूर्वानुमान का श्रेय प्लेटफ़ॉर्म को स्वचालित रूप से नहीं दिया जाता है।

आरंभिक बिंदु की समीक्षा करें. आवश्यकताओं को मानचित्रित करें और क्षमता प्रमाण के साथ उनकी तुलना करें।

अंतरालों को पहचानें. अज्ञात डेटा से अभी भी आवश्यक क्षमताओं को अलग करें और प्राथमिकताओं पर सहमत हों।

पहल पर काम करें और समीक्षा करें। एजेंट कार्रवाई का प्रस्ताव देते हैं; ग्राहक उनके निष्पादन को मंजूरी देता है और प्रगति की समीक्षा करने के तरीके पर सहमत होता है।

उदाहरण

एक स्पष्ट आवश्यकता। अपना संदर्भ।

एक संगठन एक नई सेवा तैयार कर रहा है. यह परिभाषित करता है कि उसकी टीमों को क्या जानना और करना होगा, मौजूदा सबूतों की समीक्षा करता है और मूल्यांकन और विकास आवश्यकताओं की पहचान करता है। यदि यह गतिशीलता या नियुक्ति पर विचार करता है, तो यह उनकी व्यवहार्यता को अलग से मान्य करता है। किसी संख्या में लोगों की आवश्यकता, लागत या परिणाम का आविष्कार नहीं किया जाता है।

शैक्षिक उदाहरण। यह ग्राहक का मामला या प्लेटफ़ॉर्म का परिणाम नहीं है।

प्रस्ताव, सत्यापन और कार्रवाई

नियंत्रण आपकी टीम के पास रहता है।

ग्राहक रणनीति को परिभाषित करता है और आवश्यकताओं को मान्य करता है। एजेंट बेड़ा पहल पर काम करता है और उपलब्ध स्वीकृत कार्यों को अंजाम देता है। वह प्रवाह हेडकाउंट बजट, वित्तीय सिम्युलेटर या मानव संसाधन और वित्त के बीच औपचारिक अनुमोदन सर्किट के बराबर नहीं है।

अगला कदम उठाने से पहले।

कार्यबल योजना

वही प्लेटफ़ॉर्म, अलग निर्णय

अगले कदम से जुड़ें।

उत्पाद क्षमताएँ:

अपने अगले प्रतिभा निर्णय को रणनीति से जोड़ें।

हमें बताएं कि आप किस बदलाव की तैयारी कर रहे हैं. हम इसमें शामिल क्षमताओं और उन पहलों की समीक्षा करेंगे जिन पर हम आपके साथ काम कर सकते हैं।