Assumi per ciò che richiede il ruolo, non solo per ciò che dice un CV.
Tradurre le esigenze aziendali in requisiti di assunzione. Combina conoscenze, competenze e condizioni di ruolo con prove di valutazione per supportare le decisioni di assunzione.
La decisione che devi preparare
Tre domande prima dell'assunzione
Cosa devono contribuire: definire le capacità necessarie per il contributo previsto.
Cosa non è negoziabile: distinguere i requisiti di accesso, come le credenziali obbligatorie, dalle capacità che possono essere sviluppate.
Cosa possono imparare in seguito: non è necessario che un candidato esterno conosca già l'intera strategia interna.
Un percorso condiviso
Dalla necessità al processo di assunzione
Descrivi il contributo. Cosa deve risolvere il ruolo e in quale contesto.
Esaminare i requisiti. Convalidare conoscenze, abilità e criteri pertinenti.
Raccogli prove. Lavorare sull'iniziativa di approvvigionamento e valutazione con gli agenti nell'ambito concordato.
Decidere e autorizzare. Il team esamina i candidati e approva le azioni successive.
Esempio illustrativo
Un’esigenza concreta. Il suo contesto.
Un'azienda sta assumendo qualcuno per commercializzare un nuovo servizio. Distingue esperienze e capacità commerciali, requisiti essenziali e conoscenza del servizio che verranno insegnate durante l'onboarding. Le prove aiutano a rivedere l'adattamento; non garantisce prestazioni future.
Esempio didattico. Non è un caso cliente né un risultato della piattaforma.
Proposta, validazione e azione
Il controllo resta al tuo team.
La flotta di agenti lavora su iniziativa e propone azioni. Il cliente convalida i criteri, esamina i candidati e autorizza i passaggi disponibili. La decisione di assunzione e i relativi obblighi di impiego non sono automaticamente delegati a un agente.
Prima del prossimo passo.
Assunzioni basate sulle competenze
Sostituisce il nostro ATS o il nostro team di assunzione?
Non viene presentato come una sostituzione automatica. Esamineremo come si adatta al tuo processo e quali sistemi sono coinvolti in ogni fase.
Possiamo valutare il talento interno?
Sì, questo può far parte del bisogno. Il caso d'uso della mobilità interna approfondisce la preparazione, la disponibilità e le condizioni richieste per un cambio di ruolo.
L'intelligenza artificiale assume per noi?
No. Gli agenti lavorano su proposte e azioni approvate; il cliente prende la decisione di assunzione.
Garantisce tempi di assunzione più brevi?
Non fissiamo una riduzione universale. L’ambito, le condizioni di mercato e il processo del cliente influenzano il risultato.
La stessa piattaforma, altre decisioni
Collega il prossimo passo.
Funzionalità del prodotto:
Inizia con ciò di cui il tuo prossimo assunto dovrà contribuire.
Rivediamo il ruolo, i criteri e le azioni su cui possiamo lavorare con il tuo team.