Inizia la pianificazione della forza lavoro in base alle esigenze della tua azienda.
Traduci le tue priorità in requisiti di ruolo, conoscenze e competenze. Confrontali con le prove disponibili e lavora su iniziative di sviluppo, mobilità o assunzione con agenti, sotto la tua approvazione.
La decisione che devi preparare
Tre domande per la pianificazione
Di cosa abbiamo bisogno: quali capacità richiede la strategia aziendale.
Cosa sappiamo oggi: quali prove esistono e cosa deve ancora essere verificato.
Come prepararsi: quali iniziative di sviluppo, mobilità o assunzione vale la pena perseguire.
Un percorso condiviso
Un processo di pianificazione con quattro moduli collegati
Definire la necessità futura. L'azienda concorda priorità, ruoli e orizzonte da esplorare; tale previsione non viene attribuita automaticamente alla piattaforma.
Rivedere il punto di partenza. Mappare i requisiti e confrontarli con le prove di capacità.
Identificare le lacune. Distinguere le capacità ancora necessarie dai dati sconosciuti e concordare le priorità.
Lavorare e rivedere le iniziative. Gli agenti propongono azioni; il cliente ne approva l'esecuzione e concorda come rivedere i progressi.
Esempio illustrativo
Un’esigenza concreta. Il suo contesto.
Un'organizzazione sta preparando un nuovo servizio. Definisce ciò che i suoi team dovranno sapere e fare, esamina le prove esistenti e identifica le esigenze di valutazione e sviluppo. Se considera la mobilità o l'assunzione, ne convalida separatamente la fattibilità. Non vengono inventati numeri di persone necessarie, costi o risultati.
Esempio didattico. Non è un caso cliente né un risultato della piattaforma.
Proposta, validazione e azione
Il controllo resta al tuo team.
Il cliente definisce la strategia e valida i requisiti. La flotta di agenti lavora sulle iniziative e realizza le azioni approvate disponibili. Tale flusso non è equiparato a un budget dell’organico, a un simulatore finanziario o a un circuito di approvazione formale tra Risorse Umane e Finanza.
Prima del prossimo passo.
Pianificazione della forza lavoro
Cos’è la pianificazione della forza lavoro basata sulle competenze?
Collega le future esigenze aziendali con le capacità disponibili e le decisioni necessarie per prepararsi ad esse. Competenze e conoscenze aggiungono una prospettiva che va oltre il numero di persone.
Prevede di quante persone avremo bisogno o quanto costeranno?
Questa non è la promessa di questa pagina. Le previsioni, il dimensionamento della forza lavoro e il budget richiedono un ambito specifico che non viene rivendicato qui.
Possiamo lavorare con orizzonti o scenari diversi?
Possiamo esaminare la necessità di pianificazione nella conversazione. Non promettiamo scenari nativi che verranno salvati, confrontati o calcolati senza confermare tale funzione.
Sostituisce il nostro HCM o la pianificazione finanziaria?
Non viene presentato come sostituto. Esamineremo quali dati e processi sono coinvolti e quali connessioni sono disponibili.
La prova è una demo o un piano completo?
La prova ti consente di esplorare cosa è incluso nell'offerta attuale. Un'iniziativa di pianificazione contestualizzata richiede un accordo su esigenze, preparazione e portata; durante il periodo di prova non è garantito un piano completo.
La stessa piattaforma, altre decisioni
Collega il prossimo passo.
Funzionalità del prodotto:
Collega la tua prossima decisione sul talento alla strategia.
Raccontaci quale cambiamento stai preparando. Esamineremo le capacità coinvolte e le iniziative su cui possiamo lavorare con voi.