Zatrudniaj ze względu na wymagania stanowiska, a nie tylko na podstawie CV.
Przełóż potrzeby biznesowe na wymagania dotyczące zatrudnienia. Połącz wiedzę, umiejętności i warunki stanowiska z dowodami oceny, aby wesprzeć decyzje o zatrudnieniu.
Decyzja, do której musisz się przygotować
Trzy pytania przed zatrudnieniem
Co muszą wnieść: Zdefiniuj zdolności potrzebne do osiągnięcia oczekiwanego wkładu.
Co nie podlega negocjacjom: Odróżnij wymagania dotyczące dostępu, takie jak obowiązkowe poświadczenia, od możliwości, które można rozwinąć.
Czego mogą się później nauczyć: Nie wymagaj od kandydata z zewnątrz znajomości całej Twojej strategii wewnętrznej.
Wspólny proces
Od potrzeby do procesu rekrutacji
Opisz wkład. Co rola musi rozwiązać i w jakim kontekście.
Przejrzyj wymagania. Zweryfikuj odpowiednią wiedzę, umiejętności i kryteria.
Zbierz dowody. Praca nad inicjatywą sourcingową i oceną z agentami w ustalonym zakresie.
Zdecyduj i autoryzuj. Zespół weryfikuje kandydatów i zatwierdza kolejne działania.
Przykład
Konkretna potrzeba. Własny kontekst.
Firma zatrudnia osobę, która będzie promować nową usługę. Rozróżnia doświadczenie i możliwości komercyjne, wymagania zasadnicze oraz wiedzę z zakresu usługi, która będzie przekazywana podczas onboardingu. Dowody pomagają ocenić dopasowanie; nie gwarantuje przyszłych wyników.
Przykład edukacyjny. Nie jest to przypadek klienta ani wynik platformy.
Propozycja, walidacja i działanie
Twój zespół zachowuje kontrolę.
Flota agentów wychodzi z inicjatywą i proponuje działania. Klient sprawdza kryteria, przegląda kandydatów i autoryzuje dostępne kroki. Decyzja o zatrudnieniu i obowiązki związane z zatrudnieniem nie są automatycznie przekazywane agentowi.
Zanim wykonasz kolejny krok.
Zatrudnianie oparte na umiejętnościach
Czy zastępuje nasz ATS lub zespół rekrutacyjny?
Nie jest przedstawiany jako automatyczny zamiennik. Sprawdzimy, jak pasuje to do Twojego procesu i jakie systemy są zaangażowane na każdym etapie.
Czy potrafimy ocenić talent wewnętrzny?
Tak, to może być część potrzeby. Przypadek użycia mobilności wewnętrznej zagłębia się w gotowość, dostępność i warunki wymagane do zmiany roli.
Czy AI zatrudnia dla nas?
Nie. Agenci pracują nad propozycjami i zatwierdzonymi działaniami; decyzję o zatrudnieniu podejmuje klient.
Czy gwarantuje krótszy czas zatrudnienia?
Nie ustalamy obniżki uniwersalnej. Zakres, warunki rynkowe i proces klienta wpływają na wynik.
Ta sama platforma, inne decyzje
Przejdź do kolejnego kroku.
Możliwości produktu:
Zacznij od tego, co Twój następny pracownik musi wnieść.
Przyjrzyjmy się roli, kryteriom i działaniom, nad którymi możemy pracować z Twoim zespołem.