Rozpocznij planowanie zatrudnienia od potrzeb swojej firmy.
Przełóż swoje priorytety na wymagania dotyczące roli, wiedzy i umiejętności. Porównaj je z dostępnymi dowodami i pracuj nad inicjatywami w zakresie rozwoju, mobilności lub zatrudniania agentów, za Twoją zgodą.
Decyzja, do której musisz się przygotować
Trzy pytania do planowania
Czego potrzebujemy: Jakich możliwości wymaga strategia biznesowa.
Co wiemy dzisiaj: jakie dowody istnieją, a co nadal wymaga sprawdzenia.
Jak się do tego przygotować: Jakie inicjatywy rozwojowe, mobilnościowe czy rekrutacyjne warto realizować.
Odczyty mapy do planowania
Odczyt popytu na umiejętności i profile
Porównaj możliwości wymagane przez strategię z dostępnym kontekstem popytu zewnętrznego. Wspiera planowanie, ale nie jest automatyczną prognozą.
Pokrycie i luki możliwości
Przejrzyj dostępne dowody, pokrycie i luki, aby rozważyć rozwój, mobilność lub rekrutację. Nie oblicza samodzielnie zatrudnienia, kosztów ani budżetu.
Wspólny proces
Proces planowania z czterema połączonymi modułami
Zdefiniuj przyszłą potrzebę. Firma zgadza się co do priorytetu, ról i horyzontu do zbadania; prognoza ta nie jest automatycznie przypisana do platformy.
Przejrzyj punkt wyjścia. Mapuj wymagania i porównuj je z dowodami dotyczącymi możliwości.
Zidentyfikuj luki. Odróżnij nadal potrzebne możliwości od nieznanych danych i uzgodnij priorytety.
Pracuj nad inicjatywami i przeglądaj je. Agenci proponują działania; Klient zatwierdza ich wykonanie i uzgadnia sposób przeglądu postępów.
Przykład
Konkretna potrzeba. Własny kontekst.
Organizacja przygotowuje nową usługę. Określa, co jego zespoły będą musiały wiedzieć i robić, dokonuje przeglądu istniejących dowodów i identyfikuje potrzeby w zakresie oceny i rozwoju. Jeśli bierze pod uwagę mobilność lub zatrudnienie, osobno sprawdza ich wykonalność. Nie wymyśla się żadnej liczby potrzebnych ludzi, kosztów ani wyników.
Przykład edukacyjny. Nie jest to przypadek klienta ani wynik platformy.
Propozycja, walidacja i działanie
Twój zespół zachowuje kontrolę.
Klient definiuje strategię i zatwierdza wymagania. Flota agentów pracuje nad inicjatywami i realizuje dostępne zatwierdzone działania. Przepływu tego nie można utożsamiać z budżetem kadrowym, symulatorem finansowym ani formalnym obiegiem zatwierdzeń pomiędzy działem kadr i finansami.
Zanim wykonasz kolejny krok.
Planowanie siły roboczej
Czym jest planowanie siły roboczej oparte na umiejętnościach?
Łączy przyszłe potrzeby biznesowe z dostępnymi możliwościami i decyzjami niezbędnymi do przygotowania się na nie. Umiejętności i wiedza dają perspektywę wykraczającą poza liczbę ludzi.
Czy przewiduje, ile osób będziemy potrzebować i ile będą one kosztować?
To nie jest obietnica tej strony. Prognozowanie, wielkość siły roboczej i budżetowanie wymagają określonego zakresu, który nie jest tu uwzględniony.
Czy możemy pracować z różnymi horyzontami i scenariuszami?
W trakcie rozmowy możemy sprawdzić potrzebę planowania. Nie obiecujemy natywnych scenariuszy, które zostaną zapisane, porównane lub obliczone bez potwierdzenia tej funkcji.
Czy zastępuje nasz HCM lub planowanie finansowe?
Nie jest przedstawiany jako zamiennik. Sprawdzimy, jakie dane i procesy są zaangażowane oraz jakie połączenia są dostępne.
Czy wersja próbna jest wersją demonstracyjną czy kompletnym planem?
Wersja próbna pozwala sprawdzić, co obejmuje aktualna oferta. Inicjatywa planowania kontekstowego wymaga uzgodnienia potrzeb, przygotowania i zakresu; pełny plan nie jest gwarantowany w okresie próbnym.
Które odczyty mapy wspierają planowanie?
Platforma może pomóc porównać dostępny popyt na umiejętności i profile z dowodami oraz pokryciem możliwości w organizacji. Wspiera analizę rozwoju, mobilności lub rekrutacji; nie jest prognozą, symulacją finansową ani budżetem zatrudnienia.
Czy odczyt popytu jest niestandardowym badaniem rynku?
Nie. Dostarcza dostępnego kontekstu popytu do planowania; nie zastępuje konkretnego badania rynku i nie obiecuje analizy poza uzgodnionym zakresem.
Ta sama platforma, inne decyzje
Przejdź do kolejnego kroku.
Możliwości produktu:
Połącz decyzję dotyczącą kolejnego talentu ze strategią.
Powiedz nam, jaką zmianę przygotowujesz. Przeanalizujemy dostępne możliwości i inicjatywy, nad którymi możemy wspólnie z Tobą pracować.