Contrate pelo que a função precisa, não apenas pelo que diz o currículo.
Traduza a necessidade do negócio em requisitos de contratação. Combine conhecimentos, habilidades e condições de função com evidências de avaliação para apoiar decisões de contratação.
A decisão que precisa preparar
Três perguntas antes de contratar
O que devem contribuir: Definir as capacidades necessárias para a contribuição esperada.
O que não é negociável: Distinguir requisitos de acesso, como credenciais obrigatórias, de capacidades que podem ser desenvolvidas.
O que eles podem aprender mais tarde: Não exija que um candidato externo já conheça toda a sua estratégia interna.
Um percurso partilhado
Da necessidade ao processo de contratação
Descreva a contribuição. O que a função deve resolver e em que contexto.
Revise os requisitos. Valide conhecimentos, habilidades e critérios relevantes.
Reúna evidências. Trabalhar na iniciativa de sourcing e avaliação com agentes dentro do escopo acordado.
Decida e autorize. A equipe analisa os candidatos e aprova as próximas ações.
Exemplo ilustrativo
Uma necessidade concreta. O seu contexto.
Uma empresa está contratando alguém para comercializar um novo serviço. Distingue experiência e capacidades comerciais, requisitos essenciais e conhecimento do serviço que será ensinado durante o onboarding. A evidência ajuda a avaliar a adequação; não garante desempenho futuro.
Exemplo educativo. Não é um caso de cliente nem um resultado da plataforma.
Proposta, validação e ação
A sua equipa mantém o controlo.
A frota agente trabalha na iniciativa e propõe ações. O cliente valida critérios, analisa candidatos e autoriza as etapas disponíveis. A decisão de contratação e suas obrigações trabalhistas não são automaticamente delegadas a um agente.
Antes de dar o próximo passo.
Contratação baseada em habilidades
Ele substitui nosso ATS ou equipe de contratação?
Não é apresentado como uma substituição automática. Analisaremos como isso se ajusta ao seu processo e quais sistemas estão envolvidos em cada etapa.
Podemos avaliar o talento interno?
Sim, isso pode ser parte da necessidade. O caso de uso de mobilidade interna se aprofunda na prontidão, disponibilidade e condições necessárias para uma mudança de função.
A IA contrata para nós?
Não. Os agentes trabalham em propostas e ações aprovadas; o cliente toma a decisão de contratação.
Garante um tempo de contratação mais curto?
Não estabelecemos uma redução universal. O escopo, as condições de mercado e o processo do cliente influenciam o resultado.
A mesma plataforma, outras decisões
Ligue ao próximo passo.
Capacidades do produto:
Comece com o que sua próxima contratação precisa contribuir.
Vamos revisar a função, os critérios e as ações que podemos trabalhar com sua equipe.