Исследуйте талант, который у вас уже есть, прежде чем искать его снаружи.
Свяжите ролевые потребности с имеющимися данными о ваших командах. Определите, какие варианты стоит рассмотреть и какую подготовку потребует изменение ответственности.
Решение, к которому нужно подготовиться
Три решения, которые стоит разделить
Соответствие возможностям: какие доказательства соответствуют требованиям роли.
Готовность все еще необходима: какие знания и навыки требуют развития или проверки.
Осуществимость движения: интерес, доступность и потребности команды, которые нельзя вывести из оценки.
Общий процесс
От необходимости к внутренней возможности
Определите целевую роль. Какой вклад нужен бизнесу.
Контрастные доказательства. Какие возможности документированы или оценены.
Проверьте готовность. Определите пробелы и возможные действия с командой.
Согласитесь с решением. Обсудите следующие шаги с вовлеченными людьми и менеджерами.
Иллюстративный пример
Конкретная потребность. Свой контекст.
Функция поддержки должна расширять знания об услуге. Кто-то из оперативников может иметь соответствующий опыт. В ходе упражнения сопоставляются требования и доказательства, выявляются все еще необходимые приготовления и начинается разговор об интересе и доступности. В нем не утверждается, что вакансия заполнена или что система сделала ход.
Учебный пример. Это не кейс клиента и не результат платформы.
Предложение, проверка и действие
Ваша команда сохраняет контроль.
Агентский флот может работать над инициативами и утвержденными действиями в пределах доступного объема. Заказчик проверяет осуществимость и принимает решение о дальнейших действиях. Демо-версия определит функции оперативной мобильности; он не представляет собой полноценный рынок или автоматическое изменение контракта.
Перед следующим шагом.
Внутренняя мобильность
Достаточно ли хороших навыков, чтобы кого-то переместить?
Нет. Предпочтения, доступность, условия и потребности команды также должны быть рассмотрены.
Можем ли мы подготовить того, у кого еще есть пробелы?
При необходимости можно рассмотреть инициативу развития. Наличие плана не означает уже готовность и не гарантирует продвижения по службе.
Осуществляет ли платформа смену ролей?
Мы этого не предполагаем. В демо-версии мы укажем, что предлагает и выполняет платформа, а что требует вмешательства со стороны клиента или других систем.
Чем этот вариант использования отличается от переподготовки?
Мобильность открывает возможности для перемен. Переподготовка работает над подготовкой, которая может потребоваться.
Та же платформа, другие решения
Перейдите к следующему шагу.
Возможности продукта:
Просмотрите свои внутренние варианты с учетом контекста и доказательств.
Начнем с роли и потребности, которую она должна удовлетворять. Мы подтвердим, над какой частью путешествия мы можем работать вместе с вами.