Начните планирование рабочей силы с учетом потребностей вашего бизнеса.
Преобразуйте свои приоритеты в требования к роли, знаниям и навыкам. Сопоставьте их с имеющимися доказательствами и работайте над инициативами по развитию, мобильности или найму сотрудников вместе с агентами с вашего одобрения.
Решение, к которому нужно подготовиться
Три вопроса для планирования
Что нам нужно: какие возможности требует бизнес-стратегия.
Что мы знаем сегодня: какие доказательства существуют, а что еще нуждается в проверке.
Как к этому подготовиться: какие инициативы в области развития, мобильности или найма стоит реализовывать.
Общий процесс
Процесс планирования с четырьмя подключенными модулями
Определите будущую потребность. Бизнес согласовывает приоритеты, роли и горизонты исследования; этот прогноз не присваивается платформе автоматически.
Просмотрите отправную точку. Составьте карту требований и сопоставьте их с доказательствами возможностей.
Выявить пробелы. Выделить все еще необходимые возможности из неизвестных данных и согласовать приоритеты.
Работайте над инициативами и анализируйте их. Агенты предлагают действия; заказчик одобряет их выполнение и договаривается о том, как отслеживать ход выполнения.
Иллюстративный пример
Конкретная потребность. Свой контекст.
Организация готовит новую услугу. Он определяет, что его командам необходимо знать и делать, анализирует существующие фактические данные и определяет потребности в оценке и развитии. Если он рассматривает возможность мобильности или найма, он проверяет их осуществимость отдельно. Никакое количество людей не требуется, затраты или результаты не придумываются.
Учебный пример. Это не кейс клиента и не результат платформы.
Предложение, проверка и действие
Ваша команда сохраняет контроль.
Заказчик определяет стратегию и утверждает требования. Агентский флот работает по инициативе и выполняет имеющиеся согласованные действия. Этот поток не приравнивается к бюджету штата, финансовому симулятору или официальной схеме согласования между отделом кадров и финансами.
Перед следующим шагом.
Планирование рабочей силы
Что такое планирование рабочей силы на основе навыков?
Он связывает будущие потребности бизнеса с доступными возможностями и решениями, необходимыми для подготовки к ним. Навыки и знания добавляют перспективы за пределы количества людей.
Предсказывает ли он, сколько людей нам понадобится и сколько это будет стоить?
Это не обещание этой страницы. Прогнозирование, определение численности рабочей силы и составление бюджета требуют особого объема, который здесь не заявлен.
Можем ли мы работать с разными горизонтами или сценариями?
Мы можем рассмотреть необходимость планирования в ходе беседы. Мы не обещаем, что нативные сценарии будут сохранены, сравнены или рассчитаны без подтверждения этой функции.
Заменяет ли это наше HCM или финансовое планирование?
Он не представлен в качестве замены. Мы рассмотрим, какие данные и процессы задействованы и какие соединения доступны.
Пробная версия — это демо или полный план?
Пробная версия позволяет вам изучить, что включено в текущее предложение. Инициатива контекстуального планирования требует согласования потребностей, подготовки и масштабов; выполнение полного плана во время судебного разбирательства не гарантируется.
Та же платформа, другие решения
Перейдите к следующему шагу.
Возможности продукта:
Свяжите свое следующее решение о таланте со стратегией.
Расскажите, какие изменения вы готовите. Мы рассмотрим задействованные возможности и инициативы, над которыми мы можем работать вместе с вами.