Börja planera personalstyrkan med vad ditt företag behöver.
Översätt dina prioriteringar till roll, kunskap och kompetenskrav. Jämför dem med tillgängliga bevis och arbeta med utveckling, mobilitet eller anställningsinitiativ med agenter, under ditt godkännande.
Beslutet du behöver förbereda
Tre frågor för planering
Vad vi behöver: Vilka förmågor affärsstrategin kräver.
Vad vi vet idag: Vilka bevis som finns och vad som fortfarande behöver kontrolleras.
Hur man förbereder sig för det: Vilka utvecklings-, mobilitets- eller rekryteringsinitiativ är värda att driva.
En gemensam process
En planeringsprocess med fyra sammankopplade moduler
Definiera det framtida behovet. Verksamheten är överens om prioritet, roller och horisont att utforska; den prognosen tillskrivs inte automatiskt plattformen.
Se över utgångspunkten. Kartlägg kraven och kontrastera dem med kapacitetsbevis.
Identifiera luckor. Skilj kapacitet som fortfarande behövs från okända data och kom överens om prioriteringar.
Arbeta med och se över initiativ. Agenter föreslår åtgärder; kunden godkänner deras utförande och kommer överens om hur framstegen ska granskas.
Illustrativt exempel
Ett konkret behov. En egen kontext.
En organisation förbereder en ny tjänst. Den definierar vad dess team behöver veta och göra, granskar befintliga bevis och identifierar bedömnings- och utvecklingsbehov. Om den överväger mobilitet eller anställning, validerar den deras genomförbarhet separat. Inget antal personer behövs, kostnader eller resultat uppfinns.
Pedagogiskt exempel. Inte ett kundfall eller ett plattformsresultat.
Förslag, validering och åtgärd
Ditt team behåller kontrollen.
Kunden definierar strategin och validerar kraven. Agentflottan arbetar med initiativ och genomför tillgängliga godkända åtgärder. Det flödet likställs inte med en personalbudget, en finansiell simulator eller en formell godkännandekrets mellan HR och Ekonomi.
Innan nästa steg.
Arbetskraftsplanering
Vad är kompetensbaserad arbetskraftsplanering?
Den kopplar samman framtida affärsbehov med den tillgängliga kapaciteten och de beslut som behövs för att förbereda sig för dem. Färdigheter och kunskap ger ett perspektiv utöver antalet personer.
Förutsäger den hur många människor vi kommer att behöva eller vad de kommer att kosta?
Det är inte den här sidans löfte. Prognoser, personalstyrka och budgetering kräver en specifik omfattning som inte hävdas här.
Kan vi arbeta med olika horisonter eller scenarier?
Vi kan se över planeringsbehovet i samtalet. Vi utlovar inte inbyggda scenarier som sparas, jämförs eller beräknas utan att bekräfta den funktionen.
Ersätter det vår HCM eller ekonomiska planering?
Den presenteras inte som en ersättning. Vi kommer att se över vilka data och processer det handlar om och vilka kopplingar som finns tillgängliga.
Är rättegången en demo eller en komplett plan?
Provperioden låter dig utforska vad som ingår i det aktuella erbjudandet. Ett kontextualiserat planeringsinitiativ kräver enighet om behov, förberedelser och omfattning; en fullständig plan kan inte garanteras under rättegången.
Samma plattform, andra beslut
Anslut till nästa steg.
Produktförmågor:
Koppla ditt nästa talangbeslut till strategi.
Berätta för oss vilken förändring du förbereder. Vi kommer att se över de inblandade förmågorna och de initiativ vi kan arbeta med med dig.