İşletmenizin ihtiyaç duyduğu yetenekleri geliştirin.
Rol gereksinimleriyle ve takımlarınızın başlangıç noktasıyla başlayın. Gelişimi yalnızca tamamlanan kurslara göre ölçmek yerine, boşlukları öğrenme girişimlerine bağlayın ve ilerlemeyi gözden geçirin.
Hazırlamanız gereken karar
Tanımlanmış bir ihtiyaçla öğrenme
Neyin geliştirileceğini önceliklendirin: Boşlukları somut sorumluluklar ve ihtiyaçlarla ilişkilendirin.
Kaynaklarınızı kullanın: Kapsam ve entegrasyona göre halihazırda kullanmakta olduğunuz öğrenim ve içerik arasında nasıl bağlantı kuracağınızı gözden geçirin.
İlerlemeyi kontrol edin: Değerlendirilen yeteneklerdeki katılım, tamamlama ve değişimi ayırt edin.
Ortak süreç
Boşluktan incelemeye
Hedefi tanımlayın. Mevcut rolü geliştirin veya bir başkasına hazırlanın.
Başlangıç noktasını gözden geçirin. Hangi kanıtların mevcut olduğu ve neyin hâlâ değerlendirilmesi gerektiği.
İnisiyatif üzerinde çalışın. Temsilciler eylemler ve kaynaklar önerir; ekibiniz öncelikleri doğrular ve uygulananlara izin verir.
Yeni kanıtları inceleyin. İlerlemeyi nasıl kontrol edeceğinizi ve planı nasıl ayarlayacağınızı kabul edin.
Örnek
Somut bir ihtiyaç. Kendine özgü bağlamı.
Bir ekibin daha karmaşık bir ürünü desteklemesi gerekiyor. Girişim, ürün bilgisini, müşteri ihtiyaçlarının yorumlanmasını ve iletişim yeteneklerini birbirinden ayırıyor. Plan, kuruluşun kendi kaynaklarını ve üzerinde anlaşmaya varılan faaliyetleri birleştirebilir. İnceleme ilerlemenin kanıtını arıyor; yalnızca içerik tüketimini iş geliştirme olarak sunmaz.
Eğitim amaçlı örnek. Müşteri vakası veya platform sonucu değildir.
Öneri, doğrulama ve eylem
Kontrol ekibinizde kalır.
TWS, gereksinimlere ve boşluklara dayalı olarak geliştirme önerileri üzerinde çalışır. Müşteri öncelikleri, zaman taahhüdünü ve kaynakları doğrular. Acente filosu mevcut onaylanmış eylemleri gerçekleştirir; Tescilli içerik ve entegrasyonların kapsamı üzerinde anlaşmaya varılmıştır, evrensel olduğu varsayılmamaktadır.
Sonraki adımdan önce.
Beceri geliştirme ve yeniden beceri kazanma
Upskilling ve reskilling arasındaki fark nedir?
Beceri geliştirme, mevcut rol veya onun gelişimi için yetenekleri güçlendirir. Yeniden beceri kazanma insanları farklı sorumluluklara hazırlar. Her ikisi de bir varış noktası ve başlangıç noktasının kanıtını gerektirir.
Eğitimimizi değiştirmemiz gerekiyor mu?
Yaklaşım bu değil. Kaynaklarınızı nasıl kullanacağınızı ve her sistemin hangi bağlantıyı desteklediğini inceliyoruz.
Yeniden değerlendirme yatırım getirisini kanıtlar mı?
Uygun bir yöntemle ölçülen ilerlemenin kanıtını sağlayabilir. Ekonomik getiri, iş göstergeleri ve ek analiz gerektirir.
Mikro öğrenmeyle her şey çözülebilir mi?
Hayır. Öğrenimin kapsamı ihtiyaca bağlıdır; platformda mevcut olanlara ek olarak müşteri kaynakları ve etkinlikleri gerektirebilir.
Aynı platform, farklı kararlar
Sonraki adıma bağlanın.
Ürün yetenekleri:
Her öğrenme girişiminin bir ihtiyaca cevap vermesini sağlayın.
Ekibinizde nelerin değişmesi gerektiğini ve hangi kaynaklara sahip olduğunuzu bize bildirin. Gelişimi nasıl yönlendireceğimizi ve ilerlemesini nasıl kontrol edeceğimizi gözden geçireceğiz.