İşgücü planlamasına işletmenizin ihtiyaç duyduğu şeylerle başlayın.
Önceliklerinizi rol, bilgi ve beceri gereksinimlerine dönüştürün. Bunları mevcut kanıtlarla karşılaştırın ve sizin onayınız altında temsilcilerle geliştirme, hareketlilik veya işe alma girişimleri üzerinde çalışın.
Hazırlamanız gereken karar
Planlama için üç soru
Neye ihtiyacımız var: İş stratejisinin gerektirdiği yetenekler.
Bugün bildiklerimiz: Hangi kanıtların mevcut olduğu ve neyin hâlâ kontrol edilmesi gerektiği.
Buna nasıl hazırlanılmalı: Hangi geliştirme, hareketlilik veya işe alma girişimlerinin takip edilmeye değer olduğu.
Ortak süreç
Birbirine bağlı dört modülden oluşan bir planlama süreci
Gelecekteki ihtiyacı tanımlayın. İşletme, keşfedilecek öncelik, roller ve ufuk üzerinde mutabakata varır; bu tahmin otomatik olarak platformla ilişkilendirilmez.
Başlangıç noktasını gözden geçirin. Gereksinimleri haritalandırın ve bunları yetenek kanıtlarıyla karşılaştırın.
Boşlukları tanımlayın. Hâlâ ihtiyaç duyulan yetenekleri bilinmeyen verilerden ayırt edin ve öncelikleri kabul edin.
Girişimler üzerinde çalışın ve gözden geçirin. Temsilciler eylemler önerir; müşteri bunların uygulanmasını onaylar ve ilerlemenin nasıl gözden geçirileceğini kabul eder.
Örnek
Somut bir ihtiyaç. Kendine özgü bağlamı.
Bir kuruluş yeni bir hizmet hazırlıyor. Ekiplerinin neyi bilmesi ve yapması gerektiğini tanımlar, mevcut kanıtları inceler ve değerlendirme ve geliştirme ihtiyaçlarını belirler. Hareketlilik veya işe alım düşünülüyorsa fizibilitesini ayrı ayrı doğrular. Çok sayıda insana ihtiyaç duyulmaz, maliyetler veya sonuçlar icat edilmez.
Eğitim amaçlı örnek. Müşteri vakası veya platform sonucu değildir.
Öneri, doğrulama ve eylem
Kontrol ekibinizde kalır.
Müşteri stratejiyi tanımlar ve gereksinimleri doğrular. Acente filosu inisiyatifler üzerinde çalışır ve mevcut onaylanmış eylemleri gerçekleştirir. Bu akış, personel sayısı bütçesi, finansal simülasyon ya da İK ile Finans arasındaki resmi onay devresi ile eşdeğer değildir.
Sonraki adımdan önce.
İşgücü Planlaması
Beceriye dayalı İşgücü Planlaması nedir?
Gelecekteki iş ihtiyaçlarını mevcut yeteneklerle ve bunlara hazırlanmak için gereken kararlarla birleştirir. Beceri ve bilgi, insan sayısının ötesinde bir bakış açısı katar.
Kaç kişiye ihtiyacımız olacağını veya bunların maliyetinin ne kadar olacağını öngörüyor mu?
Bu sayfanın vaadi değil. Tahmin, işgücünün boyutlandırılması ve bütçeleme burada iddia edilmeyen özel bir kapsam gerektirir.
Farklı ufuklarla veya senaryolarla çalışabilir miyiz?
Konuşmada planlama ihtiyacını gözden geçirebiliriz. Bu işlevi onaylamadan kaydedilen, karşılaştırılan veya hesaplanan yerel senaryoların sözünü vermiyoruz.
HCM'mizin veya finansal planlamamızın yerini mi alıyor?
Yedek olarak sunulmamaktadır. Hangi veri ve süreçlerin dahil olduğunu ve hangi bağlantıların mevcut olduğunu inceleyeceğiz.
Deneme bir demo mu yoksa tam bir plan mı?
Deneme, mevcut teklife nelerin dahil olduğunu keşfetmenizi sağlar. Bağlamsallaştırılmış bir planlama girişimi ihtiyaçlar, hazırlık ve kapsam üzerinde anlaşmayı gerektirir; deneme sırasında eksiksiz bir plan garanti edilmez.
Aynı platform, farklı kararlar
Sonraki adıma bağlanın.
Ürün yetenekleri:
Bir sonraki yetenek kararınızı stratejiye bağlayın.
Hangi değişikliği hazırladığınızı bize bildirin. İlgili yetenekleri ve sizinle birlikte üzerinde çalışabileceğimiz girişimleri gözden geçireceğiz.