根据职位需要进行聘用，而不仅仅是简历中的内容。
将业务需求转化为招聘要求。将知识、技能和角色条件与评估证据相结合，以支持招聘决策。
您需要准备的决策
入职前三个问题
他们必须贡献什么：定义预期贡献所需的能力。
什么是不可协商的：区分访问要求（例如强制凭证）和可开发的功能。
他们以后可以学到什么：不要要求外部候选人已经了解您的整个内部策略。
共同流程
从需求到招聘流程
描述贡献。该角色必须解决什么问题以及在什么背景下。
审查要求。验证相关知识、技能和标准。
收集证据。在商定的范围内与代理商一起开展采购和评估活动。
决定并授权。团队审查候选人并批准下一步行动。
示例
具体需求，专属背景。
一家公司正在雇用某人来推销一项新服务。它区分了商业经验和能力、基本要求以及在入职期间将教授的服务知识。证据有助于审查是否合适；它不保证未来的表现。
教育示例，不是客户案例，也不是平台结果。
提案、验证与行动
您的团队始终掌握控制权。
代理团队致力于该倡议并提出行动建议。客户验证标准、审查候选人并授权可用的步骤。雇用决定及其雇用义务不会自动委托给代理人。
迈出下一步之前。
基于技能的招聘
它会取代我们的 ATS 或招聘团队吗？
它不作为自动替代品呈现。我们将审查它如何适合您的流程以及每个步骤涉及哪些系统。
我们可以评估内部人才吗？
是的，这可能是需求的一部分。内部流动用例更深入地探讨角色变更所需的准备情况、可用性和条件。
AI 会为我们招聘员工吗？
不会。代理负责提案和批准的行动；客户做出雇用决定。
它能保证更短的招聘时间吗？
我们没有设定普遍削减。范围、市场条件和客户流程都会影响结果。
同一平台，不同决策
连接下一步。
产品能力：
从您的下一位员工需要做出什么贡献开始。
让我们回顾一下我们可以与您的团队合作的角色、标准和行动。