在向外寻找之前先探索你已经拥有的才能。
将角色需求与有关您团队的可用证据联系起来。确定哪些选项值得审查以及责任变更需要哪些准备。
您需要准备的决策
三个值得分开的决定
能力契合度：哪些证据满足了角色的要求。
仍需做好准备：哪些知识和技能需要开发或验证。
移动可行性：兴趣、可用性和团队需求，无法从分数中推断出来。
共同流程
从需要到内部选择
定义目标角色。企业需要什么贡献。
对比证据。记录或评估哪些能力。
检查准备情况。与团队一起找出差距和可能采取的行动。
同意该决定。与相关人员和经理一起验证后续步骤。
示例
具体需求，专属背景。
支持职能需要加强对服务的了解。运营人员可能有相关经验。该练习对比了要求和证据，确定了仍需要的准备工作，并就兴趣和可用性展开了对话。它并不声称空缺已被填补或系统已采取行动。
教育示例，不是客户案例，也不是平台结果。
提案、验证与行动
您的团队始终掌握控制权。
代理团队可以在可用范围内执行计划和批准的行动。客户验证可行性并决定采取行动。该演示将定义操作移动功能；它不提供完整的市场或自动的合同变更。
迈出下一步之前。
内部流动性
好的技能是否足以打动人？
不可以。还必须审查偏好、可用性、条件和团队需求。
我们可以准备一个仍然有差距的人吗？
适当时可以考虑制定开发计划。制定计划并不意味着已经做好准备，也不能保证晋升。
平台是否进行角色转换？
我们不这么认为。在演示中，我们将指定平台提出和执行的内容以及需要客户或其他系统干预的内容。
此用例与重新培训有何不同？
移动性探索变革的机会。重新技能培训致力于为机会可能需要的准备。
同一平台，不同决策
连接下一步。
产品能力：
根据背景和证据审查您的内部选项。
让我们从一个角色及其必须解决的需求开始。我们将确认旅程的哪一部分可以与您合作。