根据您的业务需求开始劳动力规划。
将您的优先事项转化为角色、知识和技能要求。在您的批准下，将它们与现有证据进行对比，并与代理商一起开展开发、流动或招聘计划。
您需要准备的决策
规划的三个问题
我们需要什么：业务战略需要什么能力。
我们今天所知道的：存在哪些证据以及哪些仍需要检查。
如何做好准备：哪些发展、流动性或招聘举措值得推行。
共同流程
具有四个连接模块的规划流程
定义未来的需求。企业就优先事项、角色和探索范围达成一致；该预测不会自动归因于平台。
回顾起点。映射需求并将其与能力证据进行对比。
找出差距。从未知数据中区分仍然需要的能力并商定优先级。
开展并审查举措。代理人提出行动建议；客户批准他们的执行并同意如何审查进度。
示例
具体需求，专属背景。
一个组织正在准备一项新服务。它定义了团队需要了解和做什么，审查现有证据并确定评估和开发需求。如果考虑流动性或招聘，则会分别验证其可行性。需要的人员数量、成本或结果都没有被发明。
教育示例，不是客户案例，也不是平台结果。
提案、验证与行动
您的团队始终掌握控制权。
客户定义策略并验证需求。代理团队致力于主动行动并执行可用的经批准的行动。该流程并不等同于人员预算、财务模拟器或人力资源和财务之间的正式审批流程。
迈出下一步之前。
劳动力规划
什么是基于技能的劳动力规划？
它将未来的业务需求与可用的功能以及为此做好准备所需的决策联系起来。技能和知识增加了超越人数的视角。
它是否可以预测我们需要多少人或他们的成本是多少？
这不是本页的承诺。预测、劳动力规模和预算需要一个此处未声明的特定范围。
我们可以处理不同的视野或场景吗？
我们可以在谈话中回顾一下规划的需要。我们不承诺在未确认该功能的情况下保存、比较或计算的本机场景。
它会取代我们的 HCM 或财务规划吗？
它不作为替代品提供。我们将审查涉及哪些数据和流程以及哪些连接可用。
试用是演示还是完整的计划？
通过试用，您可以探索当前优惠中包含的内容。因地制宜的规划举措需要就需求、准备工作和范围达成一致；试验期间不保证有完整的计划。
同一平台，不同决策
连接下一步。
产品能力：
将您的下一个人才决策与战略联系起来。
告诉我们您正在准备什么改变。我们将审查所涉及的能力以及我们可以与您合作的举措。