La gestión de recursos humanos no siempre es fácil, pero existen soluciones. Hay muchas herramientas para evaluar y desarrollar el talento, incluso puede que conozcas o ya emplees alguna. ¿Has oído hablar de la matriz de talento 9 box?
¿Qué es la matriz nine box?
Se trata de un modelo de evaluación que ayuda a detectar el potencial, el nivel de desarrollo de los empleados y su desempeño en la organización. Además, se trata de una herramienta muy útil para valorar el ascenso o la incorporación de nuevos líderes.
Algunos de los beneficios del mapa de talento 9 box
Reduce los sesgos en recursos humanos.
Ayuda a detectar áreas de mejora y necesidades de desarrollo.
Contribuye a determinar qué empleados tienen el potencial para asumir roles de liderazgo en el futuro.
Ofrece la posibilidad de crear planes de desarrollo personalizados.
Facilita la toma de decisiones estratégicas en recursos humanos.
¿Cómo funciona el mapeo de talento 9 box?
Esta herramienta es muy sencilla y visual. Clasifica a los empleados en una cuadrícula de 3×3. Cada caja representa una combinación de rendimiento y potencial, con el objetivo de ofrecer una visión clara de la situación actual del talento dentro de la empresa. Las filas suelen representar el nivel de rendimiento (bajo, medio, alto), mientras que las columnas indican el potencial (bajo, medio, alto).
¿Cómo puede interpretarse una matriz de talento 9 box?
Alto potencial y alto desempeño. Estos empleados son los mejores candidatos para ejercer como líderes.
Alto potencial y medio desempeño. Tienen cualidades de liderazgo, pero requieren mejorar su rendimiento.
Medio potencial y alto desempeño. Consistentes y esenciales, aunque con potencial limitado para liderar.
Alto potencial y bajo desempeño. Pueden convertirse en líderes, pero su bajo rendimiento actual precisa atención.
Medio potencial y medio desempeño. Prometedores, necesitan seguimiento para distinguir su verdadero potencial.
Bajo potencial y alto desempeño. Expertos en su área, pero no interesados en liderar.
Bajo potencial y medio desempeño. Adecuados en su rol, pero sin cualidades para avanzar.
Medio potencial y bajo desempeño. Inconsistentes, podrían mejorar con la formación adecuada.
Bajo potencial y bajo desempeño. Rendimiento y compromiso bajos, necesitan intervenciones concretas.
Existen muchas herramientas similares, aunque implican una intervención manual y quizás una visión menos objetiva. ¿Y si pudieras aplicar la inteligencia artificial para evaluar el talento humano de tu empresa? El mapeo de talento con IA resulta más preciso y objetivo que los métodos tradicionales, como la matriz de talento 9 box. Pide una demo sin compromiso.
